根据整体战略和业务战略要求明确华隆集团各阶段职能战略目标。

5.4.1　第一阶段职能战略管理目标（图5-4）

图5-4　华隆集团第一阶段运营管理职能战略目标

优化管理模式，建立与当前业务开展相适应的管理方式，实现集团化管理。从纵向管理看，集团总部未能给各子公司提供必要的资源支持，导致各子公司对集团总部的依赖性大大降低；集团总部对各业务单元信息获取的滞后性和不对称性，导致集团决策功能受到影响；总部职能部门监督管理职能的弱化使得集团风险控制能力降低；集团资源下沉使得集团资源调控功能弱化，资源能力培养储备功能缺失。从横向协作看，各子公司、事业部高度专注于自身业务的开发和运作，均独立对接客户相关部门，独自开展团队建设，独自开展本专业领域技术研发，缺少各子公司、事业部间的相互配合和协作；各子公司分别从自身利益最大化的角度去开拓市场，虽然能够充分发挥各自的优势和积极性，但往往追求个体当前利益最大化，并不能导致共同利益最大化，同时忽视对于未来集团整体核心竞争力的培育。

优化组织建设，明确责权体系。整体来看，集团缺乏信息管理和法务管理的职能，在未来复杂的市场竞争中面临决策风险；集团总部承接职能管理中的投融资管理、行政管理、文化管理和审计管理职能，注重于宏观管理，但由于财务管理、资产管理、人力资源管理和市场管理的弱化将导致集团对企业核心资源掌握不充分，加之对业务信息掌握的不对称，集团将无法很好地指导各业务单元工作；各业务单元基本承接单体公司相关业务职能和管理职能，有利于各自业务开展效率的提高，但职能管理的下沉导致资源浪费，且职能管理资源的分散不利于专业化管理水平的提升。

规范市场管理，建立市场情报搜集、分析决策机制，积累市场竞争经验。加强市场分析能力，为市场决策提供依据；规范重点项目分析决策程序，降低投资风险；油服市场引入竞争机制，项目获取多采用投标方式，投标工作经验的积累是公司目前市场获取工作急需提升的环节。

建设技术研发平台，提升企业竞争力。华隆集团需要从技术研发资源保证体系、技术研发组织体系、技术研发项目管理体系、技术研发激励体系等四个方面完善技术研发体系，确保技术研发工作顺利开展。建立在总部技术创新领导小组指导下的三级技术研发组织体系；项目组是技术研发的基本单元，组织形式可采取矩阵式管理，人员灵活性培养；建立技术研发流程体系，加强过程管理；建立技术研发综合激励体系，确保对技术研发人才具有足够的吸引力；加强人、财、物管理，完善技术研发资源保障体系。

人才培养与储备，建设人才梯队。从华隆集团目前的人才储备来看，华隆现有从事技术业务的人员比重较少，一定程度上体现出现有业务结构技术含量较低及人员能力的不足。华隆目前的岗位结构与同处本地的同类型企业新科澳股份基本接近。相比来讲，技术类岗位还略有优势。但对比国内上市企业，如惠博普，技术类员工占比明显较少，一定程度上体现现有业务结构中技术成分还比较低。

同时，人力成本控制及人均产出两方面数据显示华隆集团接近疆内竞争对手水平，但于上市企业相比有很大差距，体现出企业运行效率差、投入产出比低的问题。为改变人力资源现状，首先我们需要开展人力资源规划，明确人力资源结构调整目标和人才储备培养目标。其次建立协作、包容的用人文化，吸引外部一流人才，加速内部人才的选拔和培养，逐步打造华隆集团的核心团队。最后加强关键人力资源的选拔、培养和激励，满足战略发展所对人才梯队建设的要求。同时，可引入外部专家团队作为长期顾问，作为华隆集团人力资源的重要补充。

5.4.2　第二阶段职能战略管理目标（表5-1）(www.daowen.com)

表5-1　华隆华团第二阶段职能战略管理目标

续表

拓宽融资渠道，实施积极的财务策略，为战略扩张打下坚实的基础。适度考虑政府注资、银行贷款、引入投资者、资本市场融资、公司债券等融资方式。

提升跨区域管理能力，降低经营风险。外派人员管理——随着人才储备充实，通过外派人员选拔、外派人员任命和外派人员考评能力的提升，提高外派人员管理水平，控制人为造成的经营风险；财务管理——通过外派财务人员轮岗机制、财务制度规范化程度的提升，加强财务风险控制；信息管理——通过规范信息范围、信息反馈频次、信息反馈方式加强信息管理，降低经营风险；权限管理——根据业务特点、业务重要程度、外派团队管理能力明确外派团队人事权限、财务权限、信息权限，降低决策风险。

5.4.3　第三阶段职能战略管理目标

随着业务拓展，华隆集团管理模式需做出相应的调整。华隆集团应根据各业务单元的发展阶段、职能特点及在集团战略规划中的地位，确定相应的、具有不同的管理重点及深度的复合型管理模式，应该注意的是在多点布局上应采取慎重的策略，并不断提高集团的信息化水平，如图5-5所示。

图5-5　华隆集团第三阶段职能战略管理目标

同时，加强全面风险控制能力也是该阶段的工作重点，如图5-6所示。

图5-6　华隆集团第三阶段职能战略管理风险管控模型