企业坚定不移秉持“凸显油服主业，优化多元业务”的核心思想；凭创新突围固有市场，以技术引领业务前进，不断帮助油田创造更好的产收效益；逐步夯实集团的市场竞争能力及竞争管理能力，稳定核心人才队伍并提升人力资源平均职业水平，持续进行研发投入保持技术领先的活性，通过联盟合作构造一体化服务平台，全力实现华隆集团的总体战略任务。

面向未来五年，团结搏击，同步提升企业价值感和员工幸福感，使华隆成为一家最值得尊重与信赖的油服公司。为此，华隆集团确定了“一主、两翼、四化”的总体战略。一主——油田服务为主业，并不断延伸技术话语权和市场话语权的控制力；两翼——自动化+环保业务；四化——市场化、归核化、国际化、一体化。

通过总结行业领先企业的经验，总结行业关键成功要素，比对华隆集团实际，得出“夯实市场化、实施归核化、瞄准国际化、推进一体化”四大战略。

夯实市场化——随着油田公司纷纷开始从考核产量变为成本权重增加，随着油服行业准入门槛打开，所有的油服公司面临市场化的必然选择。这是个必须做出的战略，谁思维转得快，行动跟得上，谁就能抓住行业的节奏共振。市场化战略的关键策略是：定位市场，分析需求，平衡性价，品牌导入，客户心智占领。

实施归核化——三大综合石油技术服务公司另一个共同的特点是在一体化的进程中不断剥离非相关业务，不断将资源和能力集中到其具有竞争优势的业务上，即石油技术服务行业。一方面剥离了亏损业务和不能和现有优势业务发挥协同作用的业务；另一方面也优化了企业资源和能力的运用，强化核心业务的竞争优势。

瞄准国际化——三大综合石油技术服务公司都进行着国际化的发展战略，因为任何一个国家的国内市场都是有限的，而国际石油天然气资源分布非常广泛，国际上大的石油公司也进行着跨国运作，如果石油技术服务公司不进行国际化经营，很难跟上时代的步伐，参与国际市场的竞争，甚至现有的市场份额很可能被国际油服公司不断侵占。

推进一体化——一体化的准备在于机会来临的时候，可以第一时间抓住，从而递进奠定一体化的实质。三大综合石油技术服务公司通过兼并、收购使业务涵盖石油技术服务的各个链条，充分利用自身在已有产品上的生产、技术和市场等方面的优势，不断扩大业务经营的深度和广度，扩大经营规模、提高收入水平和利润水平。

5.2.1　结合华隆集团总体战略，需要审时度势明确集团近期发展策略

充分利用市场机会，发挥华隆集团的竞争优势，我们应提升业务模式，加强技术力量，伺机拓展外部市场。充分利用竞争优势，有效规避市场威胁，需要我们全力提升华隆集团经营管理能力，提高内外部资源使用效率。充分利用市场机会，弥补华隆集团的竞争劣势，需要我们在业务发展的过程中，培养核心竞争力。有效规避市场威胁，弥补华隆集团的竞争劣势，要求我们优化业务结构，提升管理能力，提高企业抗风险能力。

为此，提出华隆集团近期的发展定位是：通过经营管理和资源整合能力的提升，产业结构和业务模式优化，立足新疆，走出疆外，为成长为具有可持续性发展的、值得信赖的油田服务综合供应商奠定坚实的基础。(www.daowen.com)

5.2.2　从国家政策和石油行业发展趋势分析华隆集团中长期战略目标

中石油等入围世界500强企业的特大型战略性管控国企，可由政府授权企业成为产业类国资投资公司，从事产业经营与资本经营，但须保留主业。中石化、中石油、中海油三大石油集团的重组改制实现了政企分离，打破了行业垄断和市场封闭，引入了竞争机制，特别是石油系统要求新开发的油田区块必须按照“两新两高”（新体制、新工艺、高水平、高效益）的现代化油田建设体制进行开发建设，不再自行设立整建制的石油技术服务队伍，大部分石油技术服务业务均以市场化原则向外部招标。

同时，石油公司逐步将技术服务和生产运营业务外包给油服公司，石油公司未来发展方向为资本运营和对资源供给的宏观调控。油服公司在油气勘探采收过程中将承担更多的业务环节，油服公司将由原来石油公司配套服务逐步提升为石油公司的战略合作伙伴关系。为此，华隆集团中长期的发展定位是：紧紧围绕价值链、细分客户及区域三个维度进行延伸和拓展成为石油公司值得信赖的油田服务综合供应商。

5.2.3　结合企业自身的发展阶段和企业成长规律，有步骤有计划的实施华隆集团发展战略（图5-1）

第一阶段（资源—能力型，2015年—2017年）：资源整合，提升能力。开展市场信息收集管理工作，提升市场竞争能力；在加强克拉玛依市场维护开发的同时伺机进入国内国际油服市场；加强集团化运作能力，提升内外部资源使用效率；加强现有业务价值链延伸，加强业务间合作，优势业务带动局部一体化；加强传统业务核心竞争力，进行业务模式和管理模式的转型；加大技术研发投入，形成核心技术优势；提高项目管理水平，提高项目赢利水平；总结跨区域项目运作和项目管理经验；加强内部成本控制，提高资金使用效率；开展人才梯队建设。

第二阶段（价值扩张型，2018年—2020年）：寻求突破，做大做强。立足新疆市场，积极参与外部市场竞争，有针对性的开拓国内国际油服市场；和相关专业公司形成战略联盟，由局部一体化逐步实现综合一体化；提升跨区域也运营和管理能力；加大技术研发投入，形成技术综合技术；拓宽融资渠道，提高资金使用效率，加强经营风险控制能力。

第三阶段（实力扩张型，2020年—2030年）：实力扩张，持续发展。与石油公司协同扩张；提升综合一体化运作能力；复制跨区域运营管理模式；拓宽融资渠道，开展资本运作，有针对性地开展多元化扩张；加强投资风险控制能力。

图5-1　华隆集团发展战略管理模型