在怡利科技，中层管理人员在经营管理中发挥着承上启下的重要作用，如果中层管理人员不符合岗位能力素质的要求，最终可能导致战略目标难以完成。就像麦肯锡公司的调查中所发现的那样：公司能够持续改革、创新和发展，业绩稳步提升，关键的因素不只是高层管理者，更重要的是在于具有高度胜任力的中层管理者和专业人才。实践证明，怡利科技将胜任力模型和工具运用到实际工作上，成为帮助怡利科技识别和管理中层管理人员能力的有力工具。自启动建立中层管理人员的能力素质模型以来，创新开展中层岗位管理，促使中层管理人员能力素质和执行力显著提升，为怡利科技战略目标实现提供保障。

怡利科技通过胜任力模型的应用，公司人力资本战略准备度逐年改善，为公司业务发展储备了大量必备的后备干部队伍和关键人才队伍。同时，通过有效开展中层管理人员的职业生涯、绩效、培训、选拔、培养、任用等方面的管理，公司人力资本管理过程高效运作，有效支撑了公司快速规模化的发展。用怡利科技人的话说：岗位胜任力模型不仅给企业管理层的任职插上腾飞的翅膀，更为怡利科技的展翅翱翔插上了发展的翅膀。

【注释】

[1]本案例是北大纵横新疆运营中心的咨询项目，由作者根据项目报告进行撰写。本案例撰写的作者，拥有著作权中的署名权、修改权、改编权。本案例未经允许，本案例的所有部分都不能以任何方式和手段擅自复制或传播。由于企业保密的要求，在本案例中对名称、数据等做了必要的掩饰性处理。本案例只供课堂讨论所用，并无暗示或说明某某种管理行为是否有效。(www.daowen.com)

[2]新疆联合纵横企业管理咨询有限公司

[3]北大纵横新疆运营中心

[4]新疆大学MBA中心新疆·乌鲁木齐