在完成能力素质模型设计和岗位与能力素匹配之后，能力素质模型就进入了实施阶段。当公司战略与经营目标发生、业务流程、组织结构、外部竞争环境、人力资源管理政策与要求、业务或管理变革、绩效管理反馈对人的要求、部门职能以及能力素质模型、岗位发生等发生重大变的情况下，就需要对能力素质模型、能力素质类型和等级进行相应的调整和更新。

4.5.1　更新控制目标

进行胜任力模型数据库的更新，主要就是为了确保岗位胜任力模型要求与怡利科技战略目标、企业文化和人力资源发展目标相一致；确保岗位胜任力模型与相应的部门职能/岗位职责、公司组织架构调整、法律法规的要求一致；确保岗位胜任力模型明确定义各个层次的行为表现，提供一个统一的素质衡量标准，有效地为人才测评和培训评估服务；确保胜任力模型为不同岗位人员提供正确的能力发展方向，规范员工的行为表现。

4.5.2　更新组织分工

人力资源部对能力素质模型更新实施总负责，需要根据怡利科技战略及行动计划、公司部门职能/岗位职责调整、公司组织架构调整方向对岗位胜任力模型库的反馈意见，新出台的法律法规要求。同时，修正通用能力素质模型，获取公司管理高层对基本能力素斋模型的建议，组织开展专业能力素质模型的调整。(www.daowen.com)

各部门（事业部、分公司）在人力资源部的组织下，根据岗位职责调整、知识技能发展需求进行素质数据库的内容更新，由人力资源部审核全员通用素质、序列综合（综合管理）素质、岗位专业素质数据库的更新是否符合要求。

完成了全员通用素质、序列综合（综合管理）素质、岗位专业素质数据库的更新后，人力资源分管领导对更新后的岗位胜任力模型数据库进行审批。经审批后，由人力资源部在全公司范围内颁布更新后的能力素质模型。

4.5.3　更新流程图（图4-1）

图4-1　怡利科技岗位能力素质模型更新流程图