实际上，怡利科技通过能力素质模型的构建，对每项能力素质都界定了相应的关键行为，也建立了评估不同能力素质的衡量等级。同时，应用一系列的管理模型对人员的能力素质进行综合性评估，并将评估结果应用于人力资源管理的多个方面。胜任力模型旨在定义影响任职者对岗位胜任程度的各种主观因素，并按照各因素的影响深度和程度进行合理的组合。胜任力是一个人与工作绩效直接有关的知识、技能、才干或个性特征，它对个人的工作绩效具有直接的影响，这一理念容易为大多数人所接受。当我们提到影响力、主动性或团队精神，人们都会有共同的理解。因此，在赢得员工全身心投入的战斗中，在创造高绩效的战斗中，胜任力的概念提供了一种手段，将一个高绩效文化的概念转化成人们所能接受的语言，如图3-2所示。

图3-2　销售人员胜任力模型

示例：销售人员胜任力模型(www.daowen.com)

事实上，胜任力模型的应用就是实现能力模型化、模型要素化、要素角色化、角色行为化、行为层级化，让管理走向精细化、科学化的道路，促使怡利科技人力资源管理模式由传统的事后管理向事前管理转变。怡利科技引入胜任素模型主要是对人才规划、人才招聘与选拔、绩效考核与激励、人才培养与发展等方面提供一个高效的工具，让人力资源管理既实现体系上的统帅和牵引，又从细微之处优化和改善公司人力资源管理的操作和执行，如图3-3所示。

图3-3　胜任力应用模型