企业要实现突破性的财务业绩和企业绩效，需要关注和积累一些长期的驱动性战略要素，而企业人力资本的储备与管理是重中之重。在人力资源的开发与管理中，能力素质逐步由一种管理思想朝着企业管理实践转变。随着越来越多的企业开始使用和掌握能力素质模型，企业会更多地思考能力素质模型构建的战略导向性问题。实际上，“能力素质”是知识、技能及职业素养的整合，与绩效相关联，引导出可观察和可测量的行为。结合怡利科技管理实践，在构建更具战略导向的能力素质模型过程中，从“与企业战略的协同性”“模型设计的有效性”和“与人力资源管理的一致性”等方面给予关注。

人力资源管理是企业战略实现的长期驱动性要素，从员工招聘、培训、职业发展，到绩效和薪酬管理，都需要与能力素质模型紧密结合，这样才能保证人力资源管理的协调与统一。能力素质模型的构建需要人的行为去体现，紧密围绕企业的战略，挖掘并清晰界定组织所应拥有的核心能力素质，保证各管理层级的员工具备所在岗位应拥有的战略性能力素质，有效地促进岗位战略绩效的达成，为企业战略的最终实现提供充分保证，其目的就是建立企业的能力金字塔进而实现企业目标。特别是从能力素质模型库构建、能力素质选择和与岗位匹配，到能力素质评估，都应将模型设计的方法论与企业战略和实际运作相结合，设计出为怡利科技量身定制、高战略导向性和极具实际操作性的能力素质模型，如图3-1所示。

图3-1　能力金字塔(www.daowen.com)

因此，在怡利科技的能力素质模型构建过程中，所应关注的核心要素、所体现的核心思想都需要保持与企业发展战略的一致与协同。通过应用专业性的战略执行管理框架，将人力资本发展与储备方面的战略执行最终落实到各个管理层级员工身上，并借助战略性能力素质模型的构建，将这一战略执行的过程变得更加科学、合理，对于员工行为也更具驱动性。