（1）关于高铁开发的设立和实施“国际交通综合枢纽”战略评价。

可利用SWOT分析法来分析不同战略的优势、劣势、机会、威胁。

（2）关于高铁开发企业文化建设目标的分析。

企业文化建设是一项系统工程，在进行企业文化建设时，必须着眼于未来，立足于企业战略，顺应企业的发展趋势。同时，必须把企业文化作为整合企业资源、全面提高企业整体素质的重要手段。企业文化建设的目标必须根据企业的历史、企业面临的现实环境、发展战略等确定，保证企业文化建设的目标与企业的战略目标相一致，并通过实现企业文化建设的目标来促进企业的发展。企业文化建设的总体目标是：培育先进文化、提升员工素质、内强企业灵魂、外塑企业形象。

（3）关于高铁开发启动企业文化建设时机的评价。

企业文化建设的时机应审慎选择。一般，企业文化演变的临界点，是启动企业文化建设的最佳选择，具体地说主要包括：

企业超常规发展时——企业人员快速增加、分支机构扩展较快，兼并、联合其他企业经营，产品生产规模扩大、市场覆盖面扩大、经营额直线上升时；业绩平平或陷入困境时；企业制度转型时；企业领导班子重大变化时；外部环境重大变化时。

（4）关于高铁开发企业文化理念定位的评价。

企业文化的形成和变迁受诸多因素影响，进行企业文化设计必然要考虑这些因素，其中，尤其应充分考虑企业的经营领域、企业领导者的个人修养和风范、员工素质及其需求特点、企业的优良传统及其成功经验、企业现有文化理念及其适应性、企业面临的主要矛盾和所处地区环境等因素。企业文化的设计应遵循“历史性、社会性、个异性、一致性、前瞻性、可操作性”的指导原则。

（5）关于高铁开发企业文化建设的主体及角色的分析。

人是企业的主体，企业的一切存在都是由人创造的。无疑，在企业文化建设中的主体同样是人。一般在企业文化建设中，主要涉及的是企业领导人、企业文化职能部门、企业中层管理者、企业员工和外聘企业文化专家等几类重要主体。

（6）高铁开发企业文化建设过程和基本步骤的分析。(www.daowen.com)

企业文化建设一般要经历企业文化的测评、设计、实施和巩固4个步骤，如图4-1所示。

图4-1　建设企业文化的步骤

（7）关于高铁开发企业文化培育中遭遇的最大困难的分析。

企业文化培育中会遭遇的最大困难是：文化建设流于形式，价值理念难以深入人心。

企业文化培育是一种艺术，一种塑造共享价值观的艺术，一种教育和影响人的艺术。要让企业提炼的价值理念深入人心、落地生根，必须做到：

第一，建立和完善企业的制度和机制，让软管理“硬”起来，并以人为本，采取切实可行的措施，层层推进；第二，“虚功”实做，通过制度落实、工作落实、人员落实，使价值理念化虚为实，渗透到企业日常运作之中；第三，通过企业价值理念的内化、外化、群体化、习俗化、社会化，使企业文化落地生根，真正成为企业的灵魂；第四，企业领导者巧妙引导、言行一致、以身作则，充分发挥“领头羊”的示范作用；第五，营造生动的情境、挖掘典型的故事、塑造英雄等情境强化艺术，寓教于乐，让员工广泛参与进来，自觉体悟企业文化；第六，善于遵循和运用心理定势、心理强化、从众心理、认同心理、模仿心理、挫折心理等心理机制，优化企业内部的心理环境。

（8）关于高铁开发企业文化绩效的分析。

企业文化具有五大基本功能：导向功能、规范功能、激励功能、凝聚功能和辐射功能。

（9）高铁开发企业文化建设的可圈可点之处。

上述已分析的，不再重复。还有就是遵循了企业文化建设的一般原则：市场导向、个性鲜明、以人为本、战略匹配、系统有序、全员参与、持之以恒等。