（1）组织文化：是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。组织文化作为一种独特的文化现象来探讨，可以从物质层、行为层、制度层和精神层四个层面来剖析。

所谓组织文化的物质层也叫组织的物质文化，是指由组织成员创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化。它不仅包括组合字生产的产品和提供的服务，还包括组织创造的生产环境、建筑、商标、产品包装等内容。

组织文化的行为层位于组织文化的浅层，它是组织成员在工作、学习与娱乐过程中产生的活动文化。它包括经营、教育宣传、人际关系活动、文体活动中产生的文化现象。

组织的制度文化是指现代组织为实现现代组织目标给予组织成员的行为以一定的方向、方式的具有适应性的文化，是组织文化中人与物、人与组织运营制度的中介和结合，是一种约束现代组织和成员行为的规范性文化。

组织文化的精神层又叫组织的精神文化，它是组织文化的核心。作为组织在生产实践过程中受一切的社会文化背景意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念，它包括组织精神、组织经营哲学和组织的价值观等内容。

（2）组织文化类型：按照组织的任务和经营方式的不同，特伦斯·迪尔（Terrence E.Deal）和艾伦·肯尼迪（Allen A.）把企业文化分为四种类型，即强人文化，拼命干、尽情玩文化，攻坚文化，过程文化。

（3）组织文化建设原则：创立企业文化的一般原则，是以组织的共性作为分析的前提，是各类型组织进行文化建设和文化改革时，应遵循如下共同原则。(www.daowen.com)

突出个性原则：组织文化目标及其相应的文化体系，应突出文化个性。个性是文化的力量所在。只有鲜明的、个性化的文化，才可能有最直接的社会文化识别。众多的组织文化面向社会，社会最先发现并承认的是具有鲜明个性的组织文化。没有个性的企业文化，只能淹没在浩瀚的企业文化海洋之中，无人知晓。

强调主体性原则：我国创立组织文化，完善组织管理机制，是在参照外国模式的情况下进行的。对于外来理论和实践，需要结合自己文化的特点，坚持自己文化的主体性。首先要承袭民族文化传统；其次，了解组织的现实条件和基础。

共同参与原则：组织文化是群体文化，需要组织成员对组织目标、组织哲学、组织价值观、组织精神、组织宗旨、组织道德等进行整体认同。

面向未来原则：组织文化要面向未来，未来组织之间的竞争将是文化的竞争。科学技术的发展使组织的“硬件”上日益接近，“软件”上的差距是未来战略重点。只有高起点、高品位的组织文化，才可能支撑现代化的组织，才能在未来竞争中立于不败之地。

组织文化与组织战略相统一原则：组织的战略是组织的生产实践的总方针。组织的其他工作，包括组织文化建设都应服从和服务于这个根本宗旨。因此，在组织文化建设中，应努力协调、大力促进两者的一致。

继承传统原则：组织文化的建设既是一个创立的过程，也是一个不断革新改造的过程。新组织文化并不是建立在一片废墟之上，原来的组织文化也并非一无是处。各个不同的组织都有自己的文化传统。在创立企业文化过程中，不能忽视原有文化的存在。事实证明，如对原有文化持虚无主义态度，则难以博大的胸襟创立新的文化。