战略最重要的是要解决走对方向、走正确的路以及如何走的问题，文化则是要解决找对方向以及如何实现上下同欲的哲学之道和精神激励，要统一来看，统一来做。文化和战略最重要的就是方向，没有方向的任何激励最终都将归于无效。不能空喊我们一定要团结，一定要增加凝聚力，但是企业到底要往哪里走，该往哪里走都没有解决，员工有力气也没地方使。

愿景建立在“你想成为什么，所以你能成为什么”，而不是“你能成为什么，所以你想成为什么。”愿景就是战略与文化的联结点，它给了战略与文化一个明确的方向，一个光荣的梦想。

7.2.1　愿景由高铁开发面临的宏观环境要求提炼而来（图7-1）

图7-1　影响高铁开发的宏观环境

7.2.2　愿景由高铁开发公司当前的枢纽建设项目运营要求提炼而来（图7-2）

图7-2　影响高铁开发的枢钮建设项目运营要求(www.daowen.com)

7.2.3　愿景由高铁开发的战略目标提炼而来（图7-3）

图7-3　影响高铁开发愿景的战略目标

7.2.4　企业远景解读

“一流的综合交通枢纽投资开发与运营商”是高铁开发的远景。愿景体现使命，是战略发展的目标追求。高铁开发愿景是高铁开发人努力追求的理想和抱负，肩负着构建城市价值蓝图的责任，体现高铁开发战略目标追求的高度与厚度。愿景以体现高铁开发致力于一流综合交通枢纽的卓越绩效发展的厚度，承接城市发展战略，创造资本市场化运作的典范，成就一流投资商与运营商地位为目标。