伴随高铁开发三年来的发展壮大，企业文化建设也取得了一定成效。通过举办和开展组织新员工参观建设工地、美文分享、员工大会、户外拓展、文艺演出、学习研讨、公益捐助等内容丰富、形式多样的企业文化建设活动，分享正能量、宣传高铁开发企业形象。同时，还积极参加市、区组织的春季植树、与法同行万人宣讲、道德讲堂、爱心一元捐慈善捐款、民族团结讲堂、民族团结演出、党风廉政教育等公益活动，在高铁开发发展过程中形成了“敢想敢干的胆色、勤勉严谨的性格、忠诚朴素的品质、敬业务实的态度、自强不息的精神”等优良作风，成为推动其跨越式发展的核心因素之一。

调查中认为，公司过去几年中获得发展的原因是领导班子、政策支持、内部管理等多种因素，大家一致认为高铁开发公司的未来前景会更好。部门间出现推诿或扯皮现象的原因高层认为是本位主义思想、中层认为是管理流程、基层认为是协作意识，所形成的共识是职责不清。目前，高铁开发快速推进和发展中亟待提升的高层认为是战略与文化，中层认为是战略与薪酬，基层认为是战略、流程制度、薪酬，所达成的共识是战略。由于公司高层管理人员的信任度原来越高，公司领导的事业心、人格魅力、关心员工、战略眼光特点对运功的工作最有积极影响。能更好反应高铁开发企业文化特征的五个词，高层认为“合作、执行、奉献、责任、团结”，中层认为是“奉献、团结、执行、创新、诚信”，基层认为是“活力、责任、创新、务实、忠诚”。

在就“如何看待公司当前的企业文化”调查中，高层、中层、基层的观点并不一致，中高层意见基本一致，员工的感受比管理者想象得好。具体的调查结果如图2-3—图2-5所示。

图2-3　高层人员看待当前公司企业文化

图2-4　中层人员看待当前公司企业文化(www.daowen.com)

图2-5　基层人员看待当前公司企业文化

目前，高铁开发已初步形成了富有特点和内涵的组织风气，并呈现出积极的企业文化环境，所培育出来的“进取、务实、责任、诚信”等优秀基因，已经融于高铁开发人的基因和血液，在未来的企业文化建设中将产生积极作用。当然，也存在着企业文化理念系统不完善，缺乏统一的企业文化和价值观，尤其是企业核心理念部分的缺失等问题；企业文化的行为系统中，缺乏相关组织管理和行为方式等制度层面的支持。

经过3年的艰苦奋斗，高铁开发取得了飞速的发展。2014年，高铁片区开工建设22个标段，累计完成各项投资22.7亿元，新增融资14.7亿元，员工队伍发展到40余人，被评为一类企业，不辱使命，赢得各级领导高度认可。这说明高铁开发人具有敢想敢干的胆色、勤勉严谨的性格、忠诚朴素的品质、敬业务实的态度和自强不息的精神。但目前的企业文化理念系统不完善，尤其是企业核心理念部分的缺失，缺乏相关组织管理和行为方式等制度层面的支持。