高铁站于2015年年底开通，作为自治区及乌鲁木齐市重点建设项目之一，备受社会各界关注。按照高铁新客站年底投入使用的要求，实现高铁站配套设施同期运行，乌鲁木齐高铁枢纽综合开发建设投资有限公司（简称“高铁开发”）的建设者们发扬“6+N”“白加黑”的工作精神，披星戴月、挑灯夜战，奋战项目建设与后方保障一线，全力加快工程建设进程，用实际行动谱写着一曲曲凯歌。

在高铁新客站建设施工现场，塔吊林立、机器轰鸣、车辆如梭，钢筋混凝土主体结构已经有了雏形，纵横交错的高架桥正在加紧建设当中，头戴安全帽的工人正紧张地忙碌着，高速运转的搅拌机、罐车、泵车等工程机器不断发出阵阵轰鸣声，混合在一起，奏出一曲快速而有序的施工协奏曲。

无论您踏访施工工地，还是走进高铁开发的办公室，处处都能感受到为了高铁片区建设的火热场面和忙碌感人的状态。他们放弃休息时间，不断强化“赢得时间就是赢得主动”的意识，主动配合施工人员，亲临建设现场蹲点督促工程施工进度。

如何实现企业发展的“一个目标、一条心、一股劲”，让企业文化建设服务企业转型和可持续发展？在高铁开发这个新组建的团队中，团队成员来自不同行业、不同性质、不同单位，过去的工作背景也不同，没有经历融合就投入到工作中，总会有一些磕磕碰碰。加上，随着高铁开发建设进程的稳步推进，公司内又开始出现了“高铁建设是一个阶段性的施工项目”的声音，项目完工后大家就会“劳燕分飞”，下一步要去哪儿还都是个未知数，这让大家产生了危机意识，开始觉得缺乏归属感、安全感。面对于此，公司董事长张卫民在会上讲、会后谈，所收到的成效并不明显。(www.daowen.com)

董事长张卫民为了迅速改变这种被动局面，他一边处理日常工作，一边研究标杆企业的成功之道，认为引入文化软实力已势在必行。当即决定用文化这根线把大家串起来，提升企业内部凝聚力和外部竞争力，固生存之本、强发展之基、塑兴盛之形、铸创新之魂，激发高铁开发人的归宿感和使命感，发挥好、引导好员工的主动性、积极性和创造性，培育团队精神和群体价值观，为高铁开发持续健康发展提供强有力的支撑和保障。

说办就办，高铁开发在快速完成了企业VIS视觉形象识别系统后，2014年11月，便正式启动了高铁开发企业文化的管理咨询内容。在“润物细无声”中，高铁开发开启了向“文化管人”的新旅程，以期将企业文化转化成推动发展、提升效益的生产力。本案例就发生在这样一个处于特殊历史时期的高铁开发，较好地体现了高铁开发的企业文化发展战略。