1.制造成本预算管理概述

（1）制造成本的构成

（2）制造成本预算管理方法

在生产过程中，虽降低了直接作业工时，但如果包含间接作业的总劳务费没有降低，也没有实际意义。因此，要通过制造成本预算管理来确认劳务费是否降低。制造成本预算管理除了确认劳务费以外，还需要确认制造成本中的材料成本、能耗成本、效率成本和制造成本等制造成本预算具体管理方法如下图所示。

2.丰田制造成本预算管理案例

丰田预算管理的特征是以自己过去半年间的实际数据为基准，在此基础上预测接下来能够改善的程度。每月月初公布上个月的改善金额和亏损金额，调查上个月是哪一项改善活动带来了改善，什么原因造成了亏损，然后对能够带来效益的改善活动加以横向扩展，找到造成亏损的真正原因，并制定对策防止再次发生。(www.daowen.com)

3.丰田预算管理的过人之处

丰田预算管理体系的逻辑简单易学，在很多公司都可以实现。而丰田的过人之处就是该管理方法在实际现场的彻底实施。丰田对现场所要管理的对象细分得非常详细，所有与生产相关的产品都是预算化管理的对象。每实施一个项目时，都要明确以下三点内容：

①未出效果的原因；② 已出效果的原因；③预算与实际之间的差异。

制造部年度成本会议数据