1.标准时间改善

为了降低成本，各个企业都采用了许多行之有效的方法。而对于生产一线来说，首先就是通过降低工时来降低企业的制造成本，从而扩大企业的利润空间。工时管理的方针就是：

（1）尽可能削减产品生产过程中的标准作业时间。

（2）尽可能削减产品生产过程中的线外作业时间。

2.统计标准工时

标准工时是指一个熟练工用规定的作业方法以标准速度进行作业时所需的时间。明确标准工时的作用：

（1）可以预估工厂的负荷产量。

（2）制订生产计划的基础。

（3）考虑是否增加设备数量的依据。

（4）给流水线配置人员数量的依据。

标准工时统计表

①可以预估工厂的负荷产量。③考虑是否增加设备数量的依据。②制订生产计划的基础。④给流水线配置人员数量的依据

3.UPPH管控

UPPH：Units Per Hour Per Person，单位人时产能。它是公司衡量员工工作绩效的重要指标之一，是衡量员工单位时间工作量的一种绩效指标。

UPPH的计算方式如下：

UPPH=工作量/(投入时间×投入人力)（投入时间以小时计算）

UPPH=年生产量/(12月×月工作日×日工作小时×工人人数)或

UPPH=日生产量/(日工作小时×投入人工) UPH（Units Per Hour）单位小时产能,是指每小时的产量。

UPH=年生产量/(12×月工作日×日工作小时)或

UPH=日生产量/日工作小时

UPH和UPPH计算出来的都是某个工位的产能

4.生产进度管理

把握计划与实际的差异，把握影响生产计划的原因，及时采取应急措施，为防止再发生制定根本对策，从日工作终止的时间开始制订改善计划，开展改善活动。

（1）生产进度管理的必要性(www.daowen.com)

1）为保证日生产计划及客户交期，现场进行实时进度管理，建立提前预防进度管理体制

2）有效进行生产进度管理，需建立标准时间基础上的作业计划与标准(预定)加工成本。

3）生产进度管理系统稳定后，以生产现场的监督者为中心，时刻发现异常、浪费并采取对策，同时开展改善活动。

4）随着管理改善活动的不断推进，螺旋形提高管理水平和改善水平，确保企业业绩快速提升。

（2）目视管理方法一：生产进度管理看板

根据标准时间，制作小时生产进度管理看板，并做好实时记录。当实际与计划存在差异时，把握异常并采取对策。

（3）目视管理方法二：生产异常记录

将生产中的差异原因、对策记录在生产异常记录中。当日工作结束后，管理者及相关人员需针对异常问题制定根本对策并改善，重点改善进行考核。

生产日报汇总

5.生产计划实现率管理

生产计划实现率管理是指对是否按生产计划进行管理，不只局限于是否完成计划，还包含针对异常的处理和对策。

（1）生产计划实现率管理的必要性

1）生产计划实现率管理必须控制生产进度。若某些产品生产快，将会产生库存；生产慢将造成后工序等待，以致出现延迟交货等问题。

2）计划实现率管理重要的是当异常出现时能够迅速处理，而且要进行日、周管理，以及时应对出现的问题。

（2）目视管理工具一：计划实现率目视化

生产计划实现率目视管理工具如下表所示。使用目视管理工具时须考虑现场特性：批量生产时使用生产计划实现率目视管理；个别订单使用大、中、小日计划实现率目视管理。

表 生产计划实现率目视管理工具

(3)目视管理工具二：生产日报

下图所示生产日报为按日单位来完成批量生产的例子。“实绩”中GK-201、YH305产品的材料不足而导致改变生产顺序，在材料不足的情况下进行生产，达不到计划；库存中以YM-306材料来代替剩下的生产，虽然达到了计划，但未明确问题的处理和对策。

图 生产日报

(4)目视管理工具二，牛产计划目视化

使用如下图所示目视管理工具，在现场确定问题及对策，对实现率推移进行管理。