制造现场是围绕Q（品质）、C（成本）、D（交货期）和人员士气来进行管理的，所有这些目的、目标，当绩效结果和问题被掩盖时，是无法发挥任何推动力的。所以，只有绩效和问题可视时，管理改善才能不断进步。

企业精益进取的每一步都需要通过目视化来实现。

1.生产管理的目标与职责

（1）计划管理，准时交货。

（2）减少不良，保证品质。

（3）缩短生产准备时间。

（4）消除库存，特别是中间库存。

（5）减少工序，提高人员素质，提高设备的生产性。

（6）多能工训练，提高作业者的技能水平和员工满意度2.目视管理的推进方向

（1）5S环境目视化

彻底做好生产现场和办公室的5S，消除浪费，这是取得目视成果的必要前提条件。(www.daowen.com)

（2）异常问题目视化

使异常、浪费一目了然，如状态指示灯，生产管理板，标准作业书，光电进度管理板等这是预防（明确）监督管理的必要环节。

（3） 绩效进度目视化

建立生产进度管理系统，迅速处理发生的异常、浪费等，并对出现的问题采取根本对策针对问题开展改善活动，为建立目视管理体制打下坚固的基础。

（4） 经营目标目视化

导入目视方针、目标管理，对改善进行周、月点检，改善Q（品质）、C（成本）、D（交货期）指标并实施目视管理。

3.生产管理目视管理工具一览表

3.生产管理目视管理工具一览表

续