1.柔性生产系统（FMS）概要

真正的生产革新是根据FMS结构来实现的。在生产目标管理中，以目视管理为基础形成柔性生产体制和生产革新为重点来进行改革。

所谓柔性生产体制，即柔性生产系统（Flexible Manufacturing System，FMS），是以多品种小批量、短期内接受订货和短期内接受订货变更来减少或消除库存的生产系统。FMS是所有行业、多大规模的工厂里都可以引进的。通过对它的引进，可以大幅度减少库存，缩短生产准备时间，减少工序，提高生产性，以及降低成本等。

图 柔性生产系统图

2.生产系统的基本条件

（1）5S活动：计划5S活动是所有改善活动的基础，而且是全体人员必须都参加的活动

（2）目视管理：5S活动进展到一定程度的时候，必须进行目视管理活动。在生产现场做好目视管理，建设没有浪费的、运营良好的工作现场。

（3）进行小批量生产：进行批量分割生产和均衡分割生产。

（4）多能工化：培养员工的多技能水平。

（5）推进生产销售一体化：进行包括生产和销售组织系统的一体化活动。

3.管理系统

（1）生产日程计划及目视系统

1）缩短计划周期，建立高精度的生产日程计划。

2）建立小批量生产日程计划。

3）生产车间（现场）不能先执行生产准备的现象。

4）详细地建立当日的作业计划之后将其目视化。

5）采取严格的基准日程和标准时间。

（2）订货系统

1）缩短订货、计划周期，制订相应的高精度的生产日程计划。

2）省略订货分批进入方式，调节生产准备时间，并在实际当中缩短生产准备时间

（3）进度管理系统

1）建立实时（快速）性进度管理组织。

2）对生产日程计划或每天作业计划的生产进度状况进行目视管理。

（4）交货期管理系统

建立能看出材料和产品的进度快慢，并容易看懂预计日期的系统。

（5）掌握库存系统

1）建立及时掌握库存的系统。

2）建立提高账本精度系统。(www.daowen.com)

（6）品质管理

1）建立自我诊断体制。

2）建立处理不良和异常的系统，执行应急处理对策和防止再发生对策。

3）掌握好不良和异常数据的精确度，建立分析对策和组织。

（7）外协加工管理

1）建立外协加工评价制度。

3.管理系统

2）建立对外协加工作业者进行指导和培训的计划。

（8）开发与设计管理

1）建立开发与设计日程计划的周密制度，对日程计划的进度状况进行目视管理

2）执行设计工时管理，提高设计的效率。

3）搞好设计品质管理，减少不良设计的出现。

4.作业系统

（1）顺序作业方法

1）推进外部顺序化。

2）内部顺序作业方法是在以前状态下进行的改善。

（2）作业方法

1）推进多工艺、多台技能化。

2）引进一个流作业方式。

3）推进工程的生产线化。

（3）布局

1）布局采用流水线作业，并有多工艺、多台技能的V形、U形布局

2）容易更换安装的布局。

3）采取空间效率好的布局。

（4）搬动方法

1）为了执行小批量多次搬运，采用微型汽车、小型搬运工具。

2）推进搬运的专业化、自动化、流水线化。