目视管理及目视经营又称为VM。所谓VM，是Visual Management的简称，它具有广义的和狭义的概念。

1）广义：即目视经营，就是将公司的方针目标目视化，推动公司更加有效地执行方针目标，确立重点课题、将过程与成果全部目视化的管理。

2）狭义： 即现场目视管理，是以现场为核心，通过目视化手法暴露异常和浪费，通过改善实现对现场的物及管理状态目视化的方法。

1.目视经营=广义的目视管理

广义的目视管理就是目视经营。

目视经营就是将公司的方针目标目视化，推动公司更加有效地执行方针目标，确立重点课题，将过程与成果全部目视化的管理。

2.广义目视化详解

（1）方针、目标的目视化

一般来说，企业的领导首先设定经营方针、目标，然后下属各部门根据这些方针、目标设定具体的方针目标；另外，日常工作和管理业务执行当中也设定方针、目标。方针、目标的目视化就是这些方针、目标全部能看得见的意思。

（2）经营管理系统的目视化

生产系统是以管理系统和制造系统组成的。所谓管理系统，包括生产计划、生产日程计划进度管理、交货管理、库存管理、设计管理等系统的目视化；另外，作为布局、作业、方法也应该目视化；在办公室里也应该建立业务流程说明书，一眼能看出业务程序和工作方法等

（3）过程管理的目视化

目视管理的真正含义是让所有人在看见的过程中，并尽早采取行动。特别是作业管理周期的PDCA的目视化，对其内容进行评论，根据评论得到成果。

（4）成果的目视化

所谓成果的目视化，就是揭示各部门的目标，把实施管理改善活动的成果根据管理指标和财务指标板来实现目视化。(www.daowen.com)

3.目视管理=狭义的目视管理

狭义的目视管理就是目视管理。

目视管理是利用视觉效果进行有效管理的方法。在工作现场，围绕效率、交期、质量成本，对现场的4MEI，即人员、机器、材料、方法、环境、信息六方面的信息进行一目了然地共享，以达到紧盯目标、预防错误、自主管理的目的，进而提升企业竞争力。

4.目视管理的要点

（1）从远处也能识别。

（2） 任何人使用都一样方便。

（3）在想要管理的地方做标示

（4）任何人都容易遵守。

（5） 谁都能指出问题。

5.目视管理的原则（三化）

1.视觉化：对标示、标识做彩色管理。

2.透明化：把隐蔽的地方显现出来。

3.界限化：对异常与正常的界限定量化