1.设备管理的意义与范围

设备管理：活用设备，以提高收益为目的的企业活动。

设备管理的范围包括：

狭义：对现有设备的保全，常因对未来发展欠考量而进行建设，忽略使用与保全的关系而损害经营目标和整体设备的效益。

广义：通过从设备的调查到设计、制作、购买、设置、操作、保全、废弃的设备的一生来好好活用设备，以提高企业生产效率的活动。

2.设备管理的目的与评价基准① 消除设备的故障。② 缩短附随故障的停滞时间。③ 尽可能控制成本。 ●可靠性 : 故障度数率 （MTBF）。●维护性 : 故障强度率 （MTTR）。●经济性 : 每单位产品保全费。目的①消除设备的故障。②缩短附随故障的停滞时间。③ 尽可能控制成本。      ●可靠性 : 故障度数率 （MTBF）。●维护性 : 故障强度率 （MTTR）。●经济性 : 每单位产品保全费 。目的●可靠性:故障度数率（MTBF）。●维护性:故障强度率（MTTR）。●经济性:每单位产品保全费。目的评价标准●可靠性:故障度数率（MTBF）。●维护性:故障强度率（MTTR）。●经济性:每单位产品保全费。目的评价标准

3.设备管理的两大重点指标(www.daowen.com)

（1）MTBF（Mean Time Between Failure）,一般以h为单位,是指生产设备从本次故障到下次故障的平均间隔时间。

（2）MTTR（Mean Time To Repair）,一般以min为单位,是指生产设备从故障发生到修理结束、正常生产为止的平均处理时间。

4.设备管理的技法

5.设备的维护与改善

6.PM生产维护的阶段

7.设备故障分类与造成的损失