1.团队构成

改善团队一般由5～7人组成，团长要具有一定的组织号召能力，团队成员包括生产班组长、生产工程师、设备工程师、工艺工程师、质量工程师、安全员、精益干事（专职）等各团队的直属领导作为该团队的挂点领导，给予行政支持及难点协调。

2.团队成员的职责

（1）组长

1）负责组织团队成员每周进行活动，对活动方式进行策划，对活动形成的结果进行整理并输出。

2）组织召开团队例会，遇到问题及时与上级进行沟通和决策。

（2）项目指导

1）对团队成员进行培训。

2）负责对团队活动中存在的各类疑问提供方法指导。

3）综合评价团队活动的各类输出，对存在的不足及时提出并改进。

（3）挂点领导

1）负责制定团队成员的管理考核办法。(www.daowen.com)

2）协调资源，及时解决团队成员提出的各类问题。

3）出席团队例会，对当周工作做出评价，确定下周活动内容。

（4）书记

1）及时完成每次活动的记录，提交并保管，且随时向组员通报。

2）负责团队活动看板的制作和更新。

3）团队建设活动的组织。

（5）团队成员

1）每周参与团队活动，参与现场改善。

2）根据分工分别对生产效率、品质数据进行收集及分析。

3）对问题点进行改善落实。

4）对改善结果进行追踪确认及标准化。