1.现场改善的内容 

现场改善是综合性的现场管理优化，内容十分丰富，几乎可以包括企业管理的所有内容从优化现场的角度看，它包括以下内容：作业管理；物流管理；文明生产与定置管理；质量管理；设备管理；成本控制；计划与控制；优化劳动组织与班组建设；岗位责任制；生产现场管理诊断等 。

2.现场改善的原则

（1）科学管理原则

各项工作应按科学的方法进行，改变凭经验领导生产、 组织生产的状况。从产品的设计加工、装配工艺与方法，机器、设备、工具的使用，工厂的布置与物料流动，原材料的使用，到工人的操作方法，都要讲究科学性，建立作业标准、时间标准，作业指导书要规范化标准化。只有这样，才能实现优质、高效、低耗、均衡 、安全、文明的生产，才能保持和发展企业的应变能力和竞争能力。

（2）经济效益原则   (www.daowen.com)

要树立经济效益原则思想，取代只抓产量、不计成本，只讲速度、不讲效率和效益的单纯生产观点。应根据市场和用户的需求选择产品，在生产过程中要坚持高质量、低消耗、低成本，以少的投入换取大的产出的经济效益原则。

3.现场改善的作用

现场改善是优化各种生产要素的技术，其主要作用体现在现场改善任务中。系统归纳现场改善的作用与目的，主要体现在两个方面：

（1）消除浪费，降低成本。这也是现场改善的作用与目的。

（2）使异常易于发现。通过现场的深入分析，发现问题并进行改善，最终形成标准化，使将来的各种不合理现象与问题能被容易地及时发现 。