1.现场的质量管理

现场如何确保优良品质？避免失误的五原则如下

（1）取消此作业。

（2）不要人做。

（3）使作业容易化。

（4）检查。

（5）降低影响。

2.现场的成本管理

 降低成本的最佳方法，就是剔除过度的资源耗用。具体包括以下内容

（1）改进质量：工作过程的质量、合理的5M。

（2）提高生产力以降低成本：不断地改善。

（3）降低库存：流动资金、储存、搬运、质量隐患、新产品。

（4）缩短生产线：合理安排生产线工人。

（5）减少机器停机时间。

（6）减少空间。        

（7）加强现场对总成本降低的控制。

3.交货期

这是管理者的主要工作之一

4.现场实际作业应把握的内容

（1）生产作业计划的合理性、生产计划与实际困难、计划调整的影响。

（2）人员状况、员工的技能、缺料设备故障引起的停产、不良品对策及处理。

（3）零部件、工装夹具、生产辅料是否齐全，生产是否正常，方法可否改善。

基本方法：深入一线；保持信息畅通；了解生产能力、员工状态；进行时间/动作研究

注意事项：异常处理的制度化；现场教育；明确工作职责；公正评价员工。

5.生产准备

生产准备是新产品从开始试产到批量正常生产的整个过程中，为了确保新产品能够按计划顺利进行试产、批量生产，保证产品质量，而进行的相关人员培训、指导书制定、物流调达设备（含工装、量具、工具）的准备活动。

6.现场管理中的生产准备

（1）生产工艺和资料的准备：流程图、作业指导书、图样、QC标准等

（2）工装夹具、工具、辅助材料、劳保用品等的准备。

（3）设备、仪器、工装的安装、调试。

（4）人员的岗位安排和产能设定。

（5）现场员工的生产前培训。

（6）物料、设备、工艺、资料异常的发现和反馈。

7.现场确认

（1）现场配置管理表。它也称生产线配置管理表，其形式像检查清单一样，可以使管理者确认现场的布置状态。具体包括指定工位人员、工具用品、仪器、材料的放置区域作业方法、记录单等。

（2）现场器具点检。具体包括时机、范围、责任者、频率、方式、内容、记录、确认等

8.作业日报的管理

（1）作用:

1）交货期、品质、安全、成本管理等多个项目管理的工具。

2）方便与上司和其他部门传递情报、交流信息。(www.daowen.com)

3）出现各种异常或问题时，作为原因追踪的资料。

4）帮助管理者掌握现场的实际情况。

（2）常见问题：

1）内容太多，记录起来很费时间。

2）需思考、回忆、判断的内容太多，所以马马虎虎地填。

3）自己不愿意写而让他人代写。

4）没有人指导怎么填，所以随便填就行了。

5） 工作日报只是被当成资料收集起来，上司也不看，没有什么作用

9.作业日报的要求

（1）设计要求：

1）必要的事项齐备，项目尽量精简。

2）项目顺序要符合实际作业或逻辑习惯。

3）减少描述或数字填写，用符号或线条代替记入

4）采用标准用纸，避免过大或过小，方便存档。

（2）应把握的内容：

1）每人的工作日报是否准确。

2）材料、作业、产品有无异常。

3）作业效率是否达到计划。

4）生产效率与设备效率。

5）不良产品及工时损失。

6）工时现人员配置是否合理，整体实绩情况如何

10.作业日报的填写

（1）填写作业日报前，需向有关填写人员说明作业日报的作用。

（2）班组名、作业者名、产品名、批量号等基本内容由现场办公人员填写，再发给作业者填写其他事项，减轻作业者的负担。

（3）生产数量、加工时间只有作业者才清楚，因此由作业者填写。

（4）要养成写完后再度确认的习惯。

（5）管理人员要认真审阅作业日报，及时指出异常点并协助解决问题，形成良好的互动局面。

（6）现场人员根据作业日报把握作业的异常趋向，并针对这种趋向实施重点指导。

11.生产统计方法

（1）内容： 产量、投入的资源、生产合格率、不良率、直通率、生产性

（2）要求：在规定的时间内完成（及时性），真实性。

（3）各级管理人员的总结：

1）生产数量。

2）品质、生产合格率、不良率、直通率。

3）人员状态：出勤率、违纪、出差错。

4）生产事故、损失工时。

5）物料供给状态。

6）机器设备问题。

7）技术、工艺问题。