现场管理的六大目标包括：

质量管理、成本管理、交期管理、安全管理、士气管理、效率管理

1.Q：质量

质量是企业取信客户最基本的条件，没有质量就没有企业的明天

硬性指标：良品率=良品数/生产数(不良品: PPM)

质量成本=预防成本+鉴定成本+失败成本

客户抱怨次数(VOC, QR)

软性指标：质量管理体系、质量管理培训、质管圈的开展。

2.C：成本

合理的成本既为企业赢得更多利润，也是产品具有市场竞争力的有力保障之一

硬性指标：制造成本=直接材料+直接人工+制造费用

物料周转率=销售收入/平均库存改善收益

软性指标：成本教育、成本控制与预算。

3.D：交期

今天的竞争是基于时间的竞争，满足客户的需求、适时提供客户所需的产品是保住客户的关键。

硬性指标：交期达成率=交期达成批数/交货总批数

延迟交货天数、赶工费用、前置时间(Lead Time)

软性指标：内部流程和客户响应速度、生产线的调整速度。(www.daowen.com)

4.S：安全

工作是为了生活好，安全是为了活到老。安全、舒适的工作环境是善待员工的基本保障

硬性指标：安全事故次数、安全事故损伤金额、安全生产周期。

软性指标：安全意识、安全操作规范、安全教育。

5.M：士气

坚强有力的团队、高昂的士气是企业活力的表现，是取之不尽、用之不竭的宝贵源泉

硬性指标：员工流动率、改善提案数、人均产值。

软性指标：团队精神、5S、员工的精神状态。

6.P：效率

效率是部分绩效的量尺，也是企业生存和发展的基础，更是工作改善的标杆

硬性指标：生产效率=实际产量/标准产量（实际时间/标准工时）

=标准作业时间/实际时间

稼动率=实际作业时间/实际出勤时间

=（实际出勤时间-损失时间）/实际出勤时间

综合效率=生产效率×稼动率

实际作业时间内作业人员的生产率 、时间利用率、各种异常工时

软性指标：工作改善、异常处理。