现场管理就是用科学的标准和方法，对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理、有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。

现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。

1.走进现场

（1）现场的“三忙”现象：

忙乱：表面上看每个人都很忙，其实尽在做多余的事情，或者所做的事无功效（瞎忙）。

盲目：由于太忙，人们总是机械地做事，没有工作方向，效率不高。

迷茫：长期盲目的工作导致人们思想麻木、意识迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂的。

（2）现场最关注的是产量：

分析现状——找出瓶颈——采取措施——解决问题——提高产量（显示能力）。

（3）现场的功能：

输出产品。

2.现场管理的核心要素4MEI

现场管理的金科玉律：

（1）当问题（异常）发生时，要先去现场。

（2）检查现物（有关的物件）现象（表现出的特征）。

（3）当场采取暂行处理措施。

（4）发掘真正的原因并将其排除

（5）实施标准化，以防止问题再次发生。

3.现场管理的三大工具

标准化(www.daowen.com)

企业里有各种各样的规范，如规程、规定、规则、标准、要领等，这些规范形成的文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动，则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。

标准化的四大目的：

①技术储备；②提高效率；③防止再发；④教育训练。

目视管理

目视管理是利用形象、直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，从而提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

所以，目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。

目视管理的分类：

①目视管理的物品管理；②目视管理的作业管理；③目视管理的设备管理；

④目视管理的品质管理；⑤目视管理的安全管理。

管理看板

管理看板是发现问题、解决问题非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一

管理看板是目视管理的一种表现形式。

管理看板的作用：

①展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧。

②展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感。

③营造竞争的氛围。

④是营造现场活力的强有力手段。

⑤明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于工作的推进。

⑥树立良好的企业形象。