现场这个说法，有广义和狭义两种。

广义上，凡是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场。例如，厂区、车间、仓库运输线路、办公室以及营销场所等。

狭义上，现场是指企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的场所，是生产系统布置的具体体现，是企业实现生产经营目标的基本要素之一。

现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。做好生产现场管理，有利于企业增强竞争力,消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产对提高企业经济效益、增强企业实力具有十分重要的意义。

1.现场管理的背景

2.现场管理的基本内容

（1）现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产

（2）加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量。

（3）以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率。

（4）健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台账等(www.daowen.com)

（5）建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能。

（6）搞好班组建设和民主管理，充分调动员工的积极性和创造性。

何谓现场：

（1）现场包含“现”与“场”两个因素。

（2）“现”就是现在、现时的意思，强调的是时间性。

（3）“场”就是场所、地点的意思，强调的是区域性。

（4）“现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域

（5）对于制造型企业来说，现场就是生产车间。