团队作为科技型中小企业核心业务的主要运行方式，团队效率是检验雇佣双方合作效果的重要指标。科技型中小企业团队的形成及其效率提升是一个渐进的过程，当前，众多处于创业孵化期的创客团队，便是工作团队的雏形，许多知名企业（如海尔等）也在企业内部建立众创空间和创客团队，这些团队对于处在孵化期、起步期和成长期的科技型中小企业均有较高的借鉴价值。创客团队成员往往是企业最初的合伙人或被雇佣者，企业应该以此为切入点，培育合伙人，初步建立雇佣双方的合作与信任关系。

影响团队运行效率的因素包含多个方面，其中有效的授权、团队成员之间的沟通、信息和收益的共享是三个关键要素。为了提升雇佣双方合作的效果，雇主应该对团队进行有效授权，给予团队自我管理和自我决策的权利，通过与团队成员分享大量关键信息，提高团队成员的自我管理和决策能力以及团队的最终决策质量。团队运行所需的协商沟通包括两个层次，第一个层次是企业高层与团队成员之间的沟通，主要就企业战略、团队目标、团队运行所需资源、团队授权等事项进行沟通；第二个层次是团队内部成员之间的沟通，主要就团队成员之间的分工协作、知识和技能的相互补充等问题展开沟通。为了激励团队长期高效运行，持续创造价值，企业需要对团队创造的价值进行准确评价，根据评价结果确定团队可分配总额，在此基础上依据团队成员各自的贡献将可分配总额尽可能公平地分配给每个成员，以此激励企业与团队，保持团队成员之间长期维持合作行为，提高合作效率。(www.daowen.com)