科技型中小企业的创新是一个连续循环的过程，企业的核心竞争优势是雇佣双方通过长期持续合作培育和形成的。培训作为更新员工知识和技能的基本手段，是科技型中小企业生存和发展的基本保障。从调研情况看，大多数科技型中小企业已经意识到培训的重要性并且建立了比较完善的培训制度，但是培训费用及培训后员工较高的流动率导致了企业高层在培训制度的执行上有所顾虑。为此，企业需要在进一步完善培训制度的基础上，建立合理的培训费用分摊制度，企业是员工培训费用的承担主体，员工个人可以酌情承担少部分培训费用，雇佣双方可以就培训结束后的服务期限、保密义务等事项签订协议，减少企业可能面临的风险及损失。为了切实提高培训效果，企业需要对培训进行全程管理与控制，及时了解和分析企业核心产品和服务的技术前沿和市场动态，以及员工的知识和技术水平，从培训需求、培训内容和方法、培训师的选择、培训后的效果评估与考核等各个环节进行系统化管理，切实提高培训的产出效益。

培训既是提高企业创新能力的基本手段，也是激励员工的重要方式，而培训激励作用的发挥离不开企业为员工提供合适的职业发展通道。随着员工在企业工作年限的增加，知识和技能水平的提高，职业发展的需求日益强烈，企业能否满足其需求关系到雇佣双方合作潜能能否进一步挖掘和合作水平能否提高。为了激励不同类型员工相互合作，企业需要为管理、技术、生产和销售等不同类型的员工分别设置职业发展通道，并相应平衡不同职业类型和不同职业等级员工的待遇水平，以满足不同类型员工的多重需求。考虑到技术型人才在科技型中小企业的重要地位以及“项目驱动型”组织结构的广泛应用，科技型中小企业应特别重视专家型和项目型两类职业通道的设置，构建核心人才长期激励的有效机制。此外，在员工职业发展过程中，企业应该为核心员工创造相对宽松的工作氛围和较为弹性的工作时间，注重其工作和家庭生活的相互平衡，通过有效减轻工作压力促进雇佣双方更为高效地合作。(www.daowen.com)