总体来看，雇佣双方在博弈过程中的冲突与合作是并存的。在构建合作型劳动关系的过程中，需要对引发冲突的因素予以分析和化解，对合作的因素予以巩固和维持，通过对双方行为的整合，促进企业劳动关系治理的优化。现阶段，科技型中小企业之所以面临雇佣冲突，除了有宏观经济环境的因素外，与企业所处的发展阶段、用工模式、人力资源管理理念与策略等均有关，也与占员工重要组成部分的知识型员工的特点相联系。为此，雇佣双方都需要从长期合作的视角出发，注重对企业战略的理解与沟通，对科技型中小企业的成长规律以及如何培育企业的核心竞争力达成共识，对雇佣双方各自的关切予以充分关注，从而在人力资源管理理念与策略上进行及时变革，以促进雇佣双方的长期合作。

在此过程中，雇佣双方基于信任的合作机制构成双方合作的基础，而信任来自双方对组织目标的认同，对各自行为的理解与配合，以及各自利益的满足。对于科技型中小企业，由于企业性质、员工特点及产品特性等因素，契约的不完全性体现得较为明显。在此情形下，雇佣双方之间的相互信任就成为维持合作行为的黏合剂，否则很难抑制双方的机会主义行为。在合作机制的作用下，对雇佣双方的冲突与合作行为进行有效整合，有助于化解双方合作过程中的不协调行为，从而明确双方合作的方向，并最终达成合作目标。(www.daowen.com)