有了完善的合作机制，雇佣双方合作目标的实现就主要依靠雇佣双方的合作行为。在劳动关系运行过程中，雇佣双方始终面临合作和冲突两种行为选择，而合作型劳动关系的构建就意在通过有效的合作机制化解雇佣双方的冲突，促进合作目标的实现。雇佣双方的合作动机来自双方所秉持的互利共赢的价值理念，经济利益是引导和调节雇佣双方合作和冲突行为的基本因素，薪酬满意度尤其是员工持股与利润分享成为影响雇佣双方合作效果的重要变量。在企业收益分配的动态调整过程中把握雇佣双方的行为变化，从而更好地引导雇佣双方的合作行为，成为科技型中小企业实现合作型劳动关系这一目标的关键。此外，工作保障性作为影响雇佣双方合作效果的另外一个重要变量，对雇佣双方的合作行为也具有一定的引导作用。在薪酬和雇佣量存在替代关系这一约束条件下，企业出于追求利润最大化的动机，会在提高雇员薪酬水平的同时相应降低雇佣量，对员工工作的保障性造成不利影响。由于员工在自身工作的稳定性方面存在一定风险，一定程度上会破坏雇佣双方的合作行为，因此，在薪酬和雇佣量存在替代关系这一约束条件下，雇佣双方合作行为的选择需要在可合作区间内寻求最优的行为组合。

以上分析表明，合作机制和合作行为是在构建合作型劳动关系过程中需要突破的重点和难点。其中，合作机制作为企业一系列相关制度共同作用下形成的行为准则，构成了合作行为实施的制度环境，因此，合作机制的构建是合作行为实施的基础。在本书的后续内容中，将结合科技型中小企业的特点，就这两个问题进行深入分析。合作型劳动关系的基本框架如图4.8所示，这也是本书后续内容的基本框架。(www.daowen.com)

图4.8　合作型劳动关系的基本框架