利益相关者这一概念由斯坦福研究所于1963年首次提出。利益相关者这一理论的内涵就是要让所有投入专用性资产，为创造企业财富做出过贡献的产权主体参与到公司的组织机制、决策控制机制、利益分配机制中去，通过找出调整复杂利益关系的理性规则，实现不同利益相关者之间的最佳协调。^[17]该理论认为，现代企业是一个多边契约组织，是由股东、员工、消费者、债权人、贸易伙伴等利益相关者为了应付环境和人际关系本身的不确定性而结成的一种契约网络，每个利益相关者都向企业投入了某种专用性资源，企业经营的好坏会直接或间接地影响每一个利益相关者的现实利益。同时，企业的有效运作和持续发展也有赖于利益相关者之间进行持久合作。这一理论对股东至上的传统公司原则提出了直接挑战，认为股东利益不应该居于企业的最高地位，而应是众多利益相关者中的一员。在公司治理中，管理者不但要为股东利益的实现服务，而且应该考虑其他利益相关者的利益。^[18]企业治理不仅要强调股东对企业经理人员的监控，还要注重员工、债权人等利益相关者对企业管理与决策的参与，通过不同利益相关者相互合作，实现共同利益的最大化。

就构建合作型劳动关系而言，实行利益相关者共同参与公司治理的模式，就是要保证所有利益相关者有大致均等的机会参与到公司治理中。其中，雇员是最为重要的一个参与角色，因为雇员的工作、收入、晋升、社会地位等都与企业的生存和发展密切相关，他们的利益受企业影响最大，他们与企业的合作行为对企业的影响也最大。现代企业的成功在很大程度上取决于经营者和员工之间的相互协作与创新能力的发挥，没有员工的忠实支持与协力合作，企业就无法实现市场价值的最大化。让员工参与治理，尤其是让员工拥有企业的部分产权，使企业和员工结成利益共同体，不仅可以使员工对企业发展更为关注，调动其工作积极性，减少员工的偷懒行为和企业激励监督的成本，还可以利用员工在企业内部可直接观察经理人行为这一优势，对企业委托代理关系中监督不足、信息不对称等问题加以改进，降低代理成本。因此，员工作为直接利益相关者，通过参与公司治理既可以增加员工自身的利益，又可以提升股东及公司整体的利益和价值，是一种有利于实现共赢目标、具有帕累托改进效应的制度安排。^[19](www.daowen.com)

利益相关者理论表明，雇佣双方相互合作在企业劳动关系治理中具有普遍适用性。无论何种类型的企业，员工都是企业重要的利益相关者，参与公司治理是员工经济、民主、文化等权益实现的基本保障。利益相关者理论反映了全面、均衡的企业发展思路，要求企业在关注股东利益的同时，兼顾企业其他利益相关者尤其是雇员的现实利益。雇佣双方的充分合作，有利于融洽企业内部氛围、促进上下级之间的有效沟通、不断提高员工对企业的满意度和忠诚度、实现企业与员工的共同发展，这是利益相关者理论的基本要求，也是构建合作型劳动关系的重要保障。