（一）培养陶瓷企业以技术、品牌参与竞争的意识，加强自主创新

随着时代的发展、经济的发达，传统的陶瓷产品已经无法满足市场的需求。而高技术陶瓷以极高的科技含量和附加值代表了现代陶瓷的发展方向，是未来各产瓷区争夺的焦点，在这一领域赢得优势将夺得主动权。所以追踪世界精密陶瓷，电子装置陶瓷，机械设备陶瓷等前沿动态，把握国内外高科技陶瓷，洞察其开发的价值和发展的潜力，加快陶瓷原料精致化的艺术创新，研究推广陶瓷烧制新工艺，开发推广优质窑具和新型陶瓷颜料，改进烧成技术，通过提高产品技术含量与附加值来实现更多的市场利润。

从产业链的增值过程看，研发和设计、营销和服务处于产业发展的高端，大部分的价值增值或利润被产业发展的高端企业瓜分，企业获利的主要来源是设计和营销环节带来的高附加值，而产品生产环节则处于产业发展的低端，生产企业只能赚取少量的加工费用。所以，当产业集群发展到一定的程度时，产业集群必须通过提高产业层次，培养自己的研发设计机构和构建市场营销网络来扩大产业集群的知名度，集群内的企业尤其是大企业实施品牌战略，争创企业品牌尤其是知名品牌就成为必然的选择。

产业集群内的企业实施品牌战略应具有三个意识：一是主动性创品牌意识。企业作为培育品牌的主体，要具有积极主动的持久的创品牌要求和目标，从而形成强烈的创品牌意识^[4]。只有形成积极主动的创品牌意识，才能制定周密完善的创品牌战略，精心地培育和发展品牌，以满足消费者对品牌商品的需求偏好，提升企业的核心竞争力。二是整体性创品牌意识。区域产业集群内的众多中小企业要改变各自为战的观念，不是所有的企业都有能力创自主品牌。通过政府的引导和市场的选择，部分产业联系密切的中小企业可以依托产业集群内的某个大企业，成为大企业创品牌的有机组成部分，采取共创品牌、共定标准、共享收益，实现品牌价值股份化，按质量标准订单生产，从而在区域产业集群内形成若干个知名品牌整合区域内的企业，实现企业经营规模化和企业品牌集群化，带动区域产业集群的良性发展。三是相关性创品牌意识。品牌的集成和价值提升有赖于区域产业集群内各配套要素之间相互联系和作用，对上游供应商、区域内生产商和下游销售商都会产生积极影响，对质量标准和服务承诺的要求会精细，企业实施品牌战略活动会使区域内各企业之间、各生产要素之间产生放大的反馈效应，从而推动区域产业集群品牌化和持续快速发展。(www.daowen.com)

（二）制定陶瓷产业发展战略，推动陶瓷产业化经营

波特提出的国家竞争优势的“钻石模型”（Diamond Model）是目前最有影响的集群理论之一，“钻石模型”的构架主要有四个基本元素：要素条件、需求条件、相关及支撑产业；企业的战略、结构与竞争和两个附加要素：机遇和政府组成。该理论认为集群成长需要四大元素密切配合，而政府对四组元素起综合作用。目前，钻石体系的四个元素，景德镇已经有了三个：要素条件、社会需求、关联产业，独缺产业发展战略。产业发展战略的核心是对行业竞争结构进行重组，改变企业的数量和组织结构，将过度或低效率的行业竞争结构改组为适度或有效率的结构，用通俗的话来讲就是“收回五个指头，握成拳头打出去”，增强集体作战能力，推行“一体化”经营战略。

在当前的状况，景德镇市政府需要利用行政力量在陶瓷行业推行产业组织政策，组建自己的陶瓷集团，同时使企业家能力到位，集中运作景德镇陶瓷，统一景德镇陶瓷品牌和市场。具体做法就是实现陶瓷产业的组织化和产业化。组织化是指通过一定机制将分散的陶瓷小作坊或陶瓷企业联合起来，将产销、产研联系起来，形成一体化的组织，如生产销售合作社，或者股份有限公司等；产业化主要是指陶瓷产业经营的企业化、专业化、区域化。目前，景德镇陶瓷产业结构以中小型陶瓷企业、陶瓷家庭作坊为主。陶瓷产品的市场运营还基本上还以一家一户为经营单位，经营规模小，经营分散，组织化程度和效率低下。多数中小陶瓷企业和家庭作坊以获取短期利益为目的，比如，保证企业或作坊在经济上保持收支平衡或略有收益，实现产品投入成本的回笼等，常常采取非常规的销售模式，形成了各式各样的展销式的地摊市场。这种经营体制使得陶瓷企业经营成本高，技术改进乏力，对外竞争力弱，而且容易导致过度竞争，不正当竞争。近些年，虽然出现了一些企业化组织，但数量少，规模小，技术落后，不能适应国内外竞争的需要，不能起到强有力的带动示范作用。可见，实现景德镇陶瓷产业运营的组织化和产业化就显得尤为迫切。