解决会议激增问题

到目前为止，GSD闭环开始感觉像是地狱般无休止的会议闭环。如果你不够认真仔细，那么激增的会议就会使你的执行力停滞不前，不论是从个人层面还是从团队层面。作为老板，你所能做的最重要的事就是确保团队拥有执行时间。

许多人尝试从会议室把椅子搬走。这样做会缩短会议时间，其理论基础在于大多数人无法忍受在桌子旁站立超过一个小时。研究表明，人们站立时比坐下时更有创造力。有人说坐下是像吸烟一样有害的新杀手，所以站立也许会对健康有好处。此外，你也可以节省一笔家具开支。这些都极具吸引力，但不会永远有效。我没有见过任何一家公司能坚持采用这样的方法。(www.daowen.com)

在谷歌，不同的团队尝试过类似“无会议周三”或是“无会议周四”的做法，但是没有一个团队能够坚持下来。格雷格·巴多斯（Greg Badros）是谷歌和脸书工程团队的领导者。他曾经设定过一个目标：把1/4的会议提前结束。虽然我很喜欢这一个设定，但我不认为他完成过这个目标。

我发现最有效的解决方式是以牙还牙。出于这样的原因，我会在日程表中留出思考时间；在日程表中留出独处时间和执行时间也是十分必要的。我鼓励其他人也这么做。这会帮助他们对非必要的会议说“不”。