留出神圣的思考时间

你已经明白需要在日程表中增加更多一对一谈论和员工会议，也许还要参与某些“重大讨论”和“重大决策”会议。除了这些常规计划性会议，人们还会找你探讨问题。同时，团队中还会发生你必须处理的紧急情况。什么时候你才能有时间梳理自己的思想，或帮助为你工作的人理清他们的思想呢？如果不采取措施，那么你可能连上厕所和喝水的时间都没有，更不要说吃饭了。你将成为日程表的奴隶。唯一能安静思考的时刻就是深夜，而这时候你已经困得不行了。

我认识一位非常成功但也很忙的CEO，他每天会为自己留出两小时的思考时间，雷打不动。有一次，一个国家的总统（此处忽略这个国家的名字）想与他会面，这个总统没有特定的议程，大部分人出于好奇会接受会面。但是这位CEO拒绝了，原因是什么呢？这占用了他的思考时间。当一位非常成功的媒体人走进他的办公室时，媒体人发现这位CEO正靠在椅背上，抬头望着天空媒体人问他，你在想什么？CEO讲起了公司在未来10年的发展理念。(www.daowen.com)

图8-3　思考时间

不是只有这位CEO才会这么做。在谷歌做中层管理者时，我也采用了这样的做法。我也建议你安排出思考时间，并把这段时间看得无比神圣，让人们知道你无法在这个时间段再安排其他事情如果他们还要尝试安排别的事情，就大胆发火吧。你也可以鼓励团队中所有人都这样做。