我希望本书的第一部分已经减轻了可能会永远伴随老板的一些恐惧、焦虑和自我怀疑。第1章到第4章阐释了在25年领导团队的过程中我所学习到的核心理念，从莫斯科的钻石切割团队到谷歌、苹果，再到现在的Candor公司。我之所以写下这些，是由于太多本来很好的人变成了糟糕的老板，而糟糕的老板是导致我们生活不幸以及工作不顺畅的主要原因。我希望这些理念能够帮助你找到成为更好老板的有效方法，能够让你在工作中更加成功，让这个世界更加美好。

现在你能够理解与每一名直接下属建立绝对坦率的关系会如何帮助你指导团队并取得成果。也许你认为关系并不重要，但企业文化是十分重要的。你的关系和责任会相互强化，在这种相互作用下，你会越来越成功，企业文化也会变得越来越好。但是如何实施这些原则呢？当明天去工作的时候，你应该如何具体操作呢？

本书的第二部分将会介绍一些工具和技巧，你可以利用这些工具快速实践本书第一部分的理念。具体的章节安排将围绕本书的核心理念展开，而不是做事的顺序。现在，你只需要理解我想表达的意思就好。请放心，本书的最后一章会提供一种循序渐进的方法来让你做到绝对坦率。没有什么比与你关心的人一起工作并取得卓越成果更令人开心的了，这不是白日做梦。相信你能够营造这种环境，我将会具体描述如何去做。(www.daowen.com)

图Ⅱ-1　绝对坦率的循环示意图