在最近一次演讲中，我提到了这样一句话：当你是老板时，绝对坦率不只是你的本职工作，也是你应尽的义务。几天后，一位当时的听众发消息告诉我：“我对我的老板绝对坦率，却被解雇了。”我感到十分难过，并告诉他我会帮他寻找其他工作。他说一切都很好，已经有了一些工作选择。

这里，我要澄清一下。如果你没有一定职权，那么你可以尝试绝对坦率，但要小心行事。如果代价是丢掉工作，那么批评老板就不再是你的基本义务。如果你发现自己无法与老板绝对坦率，我会建议你考虑找一份新的工作。这需要你自己做出决定，不要被老板解雇，要保护好自己。

应该如何练习与老板进行安全的绝对坦率呢？我们需要得到许可再尝试这件事吗？我认为不用，因为我相信单向度的权力是无效的。你要自己掌握主动权。在和团队绝对坦率并取得成效后，你再向老板解释做法和原因，给老板一个怀揣善意挑战你的机会。如果你得到积极的反馈，那么试着给予或者接受一些指导。

如果幸运，你可以用同样的方法对老板绝对坦率，先从寻求指导开始。在开始批评或赞美前，你要确保自己理解别人的观点，不论这个人是老板、员工、同辈还是其他人。得到指导后，不要对批评给予批判性的评价，也不要盲目接受赞美。如果你得到了指导，奖励这份坦率，如果暂时还没有，努力让自己适应。但如果老板正在对你绝对坦率，并且明确要求你去评估他们的反馈，那么你就不要受“不要评判批评”这个经验法则的限制。如果老板处于过分同情的象限，并且他希望被评估，那么你就怀揣一份坦率去评估吧。(www.daowen.com)

同时，记住要获得许可再给予指导。如果你在与老板而不是员工谈话，那么这里有一点小小的变化。你可以尝试说一些这样的话：“如果告诉你我对某某事的看法，会对你有所帮助吗？”如果老板说不用，或者说这不是你的工作，你就放过这个问题，抓紧修改你的简历另谋高就吧！如果老板同意你这样做，那么你可以先说一些温和的话，试探一下他的反应。如果他反应很好并且奖励了你的坦率，你就继续说下去。如果他没有这样做，想要中断并认为你不怀好意，那么你可以谨慎地再尝试一次。如果还是得到了同样的反应，那么你也需要考虑跳槽了，这样的老板配不上你。

为老板提供指导时，你可以使用之前提到过的小技巧：给予帮助，谦逊，立即着手并亲自上阵，公开赞美（如果不像是溜须拍马），私下批评以及不要将问题个人化。

与老板绝对坦率的能力对你的成功至关重要。对中层管理者来说，最困难的一件事就是他们经常要执行自己不认可的决定。由于大多数CEO要向董事会报告，因此几乎所有管理者都是中层管理者。这就像是第22条军规一样互相矛盾。如果告诉团队你同意这个即将执行的决策，你就像是骗子——至少不真实。如果告诉团队你不同意这个决策却不得不执行，那么这会显得你软弱无力或者一意孤行，也可能二者兼有。

绝对坦率是摆脱这种困境的方法。如果你能够告诉老板自己不同意这个决策，那么你就能够同老板展开对话，至少这会让你更好地理解决策背后的缘由。一旦你深刻理解了决策的背景，你就能向自己的团队进行解释，即使你不同意这个决策。当团队成员问道：“为什么要这么做？这不合理，你争辩了吗？”你可以回答说：“我理解你的观点，是的，我进行了争辩，我是这样说的……并且这是我了解到这样决策的理由……”如果他们坚持要知道你本人的观点，你可以毫无隐瞒地告诉他们，你已经对决策进行了挑战，老板也认真做了倾听，但现在是时候执行这个决策了。安迪·格罗夫在英特尔有一句口头禅：倾听，挑战，执行。后来这句话被我们借用来描述苹果的领导力。一个强有力的领导者会谦逊地倾听，自信地挑战，有智慧地在适宜的时间退出争论、融入大家。