存货是营运资本中非常重要的内容。在一家公司里，存货有三种不同的形态存在：①原材料；②半成品；③产成品。对房地产公司来讲，存货也是如此：①原材料——储备的土地；②半成品——在建的商品房；③产成品——取得销售许可证的商品房。

存货的成本，除了存货本身的价值外，还包括持有成本和短缺成本。

存货持有越多，需要支付的持有成本越高，而相应的短缺成本越低；存货持有越少，需要支付的持有成本越低，而短缺成本越高。

存货管理的目标不是使存货总量变少，而是加快存货周转率，即等量的存货可以支持更多的销售，等量的销售额需要最少的存货。

存货管理中比较常见的模式有即时存货管理模式（Just-in-time Inventory，JIT）和供应商管理模式（Vendor Managed Inventory，VMI）。(www.daowen.com)

即时存货管理模式又称为零存货管理模式，最早产生于日本的丰田汽车公司。因为采用了JIT，丰田公司成为汽车行业的领先企业。在采购环节，其核心思想是严格根据生产的需求采购各种原材料和零部件，尽可能减少不必要的库存。从制造厂商的角度看，JIT减少了存货的资金占用和持有成本。不过，这种模式要求供应商与公司保持一致，并且把存货的包袱转嫁给供应商，要求供应商保持高水平的存货。

供应商管理模式是指将某种存货的管理委托给其他供应商负责，并将公司内部该存货的库存、销售、生产等信息与供应商共享，由供应商对该存货的进货时间、数量进行分析研究，并提出合适的建议。沃尔玛是VMI模式的创始者和最大受益者。

这两种模式的共性是：要求公司具有现代化的管理理念、高度自动化的管理系统以及部门之间的互相配合，并且能够与符合其管理要求的供应商开展紧密的分工合作。二者的不同在于：JIT模式更多地应用于制造业的公司，而VMI模式则更多地应用于批发零售业的公司。