对人的管理与对钱的管理一直以来都是企业管理的两大主题。对钱的管理自然属于财务管理的范畴。那么对人的管理呢？这似乎是人力资源部的主要职责。事实上，人力成本在企业的运营成本中占的比重越来越大。对人力资源的管理会影响到企业的成本结构和成本金额。从这个角度来讲，人力资源会影响到企业的利润表，也属于财务管理的范畴。

我们经常听到这样的描述：员工是企业最重要的资产。员工是企业的资产吗？在企业的资产负债表里，有流动资产和固定资产，员工属于流动资产还是固定资产？其实，从财务报表的角度来看，人并不是公司的资产。我们在企业的资产负债表上找不到“员工”这一项，也找不到“董事长”这一项。为什么一方面说员工是企业最重要的资产，另一方面在资产负债表上又找不到员工这一项呢？

前面“第5天”里面讲过，资产必须是可以用货币计量的。虽然公司付给员工薪资，但是这个薪资并不代表员工的价值，所以人力资源并不是资产。但是，人力资本最终会体现在公司的价值中。当公司之间发生并购行为时，购买方并不是按照资产负债表上的净资产来出价，而是根据公司的盈利能力进行评估从而计算出公司的价值。人力资源与团队建设虽然不能影响到资产负债表上的资产价值，但是会通过影响盈利能力进而影响到公司的估值。关于公司价值评估的主题，后面会进一步研究。(www.daowen.com)

在人员管理的过程中，如何把企业的战略目标与员工绩效指标结合在一起也是一个挑战。“What you measure is what you get！（用什么指标去考核，就会得到什么结果！）”这句名言被哈佛大学著名教授罗伯特·卡普兰称为黄金定律。这句话既适用于企业级别的战略目标设定，也适用于员工层级的绩效考核。