实际工作中，我们发现这五把钥匙并不是独立运用的，往往是交织在一起。

我们认为：团队的组建就是一种人力资源的组合。团队的创立者首先要搞清楚团队整体的定位，然后创立者结合团队参与者的个人需求去说服他们，使之能够成为团队中的一员；同时，整个团队成员还要根据团队整体的定位，给每一名团队成员确定合适的定位。

爱Baby团队在创立之初，创立者田爽就以“参加iCAN大赛锻炼自己，挖掘自己的潜力”为方向，并将之作为爱Baby团队的整体定位。

同时，田爽也清楚地意识到其自身专业的不足，因此说服了几名其他院系的同学共同加入自己的团队。并在爱Baby团队的全体成员第一次会议上，大家就达成了基本共识：“将参加iCAN大赛作为一个科研项目来做；调研、开发、包装等必要阶段一个都不能少；参加这次比赛不是奔着拿奖去的，而是想在这个过程中熟悉做项目的流程，为自己积累宝贵经验，挑战自我，突破自我！”(www.daowen.com)

爱Baby团队在具体运作过程中，根据团队每个成员所掌握的资源（所学专业与能力特长），给每个成员以明确的分工与定位。团队被划分为研发小组和商业策划小组，而研发小组又分工为软件设计和硬件设计。

我们认为：作品定位与客户需求之间的关系非常密切。只要能够找到作品定位与客户需求之间一些必然的关系，客户就很容易被作品所提供的功能所打动。

爱Baby团队在作品的营销阶段，充分抓住了“母爱的天性”这个基本诉求，精准地将作品受众群体定位为女性客户，针对女性客户展开强有力的宣传攻势，从而获得了非常满意的营销效果。