先讲讲我们对于个人定位、团队定位、个人在团队的定位、项目（产品）定位的一些理解，从而期望大家能够真正理解在实施创新、创业过程中定位的重要性。

关于个人定位：首先要弄清楚自己所具备的专业知识以及在管理、技术、营销、财务等创新、创业所必须的专业领域中，自己到底具备哪些能力？经常要扪心自问，自己最擅长什么？自己最不擅长什么？个人要能够向其他人明确表示自己最擅长的能力是什么，这就是关于个人清晰的定位。

不敢想象，让专业的水暖工人去研发生物医药的工作会是什么样子。因此，只有冷静、客观地认识到自己所具备的能力与不足，才能够树立起他人对自己专业能力的信心，才能够正确地与合作伙伴建立紧密的合作关系，才能够正确地对待竞争对手给予的各种压力。

关于团队定位：既然是一个团队，那么至少应该是2（含）个人以上。团队凝聚在一起，首先就要确认大家在一起的团队目标是什么？其次要明确团队目标所形成的结果能够为客户解决什么问题？整个团队要能够向团队以外的其他人或组织明确表明自身团队的特点。这就是团队本身的定位。

如果团队整体的定位不清晰，当团队受到来自于外部的压力时，团队内部非常容易产生分歧，从而影响团队整体的竞争力。在社会分工日趋精细化的今天，人们更愿意相信只有专业化的团队，才能做出专业的事情。例如：在学校常见的各种社团组织，每个社团组织就可以当作是一个专业化的团队。假如让数学建模社团积极投身于合唱社团所从事的演唱的工作，那么数学建模社团就显得不专业，估计也很难拿出相应的演唱成果。

关于个人在团队的定位：团队是由人构成的，在一个团队中需要有人担当领路者负责出主意、定计划；有人负责将工作任务分解并负责安排具体实施；有人负责协调团队以外的资源。当团队达到一定规模以后，还要有人去监督团队工作的进展，并评价团队各个成员最终的贡献。团队的每个成员要根据自己所擅长的能力，在团队中占有相应的位置，担当相应的角色。(www.daowen.com)

一般情况下，以产品生产为主导的创业团队往往包括：管理者、技术人员、生产人员、市场营销人员、财务人员等等，每个成员都必须有清晰的定位。个人在团队中的定位，往往不是自己认为自己能干什么，而是自己在整个团队中如何体现自己的存在价值，自己的能力能够在团队中起到什么样的关键作用。换句话说，个人在团队中的角色定位是由整个团队决定的。

关于项目（产品）的定位：项目（产品）的定位结果是创新、创业团队定位结果的终极体现。换句话说就是：大家在一起忙活半天，终于有可能要获得客户的认可了，终于有可能要获得经济回报了。如果项目（产品）的定位搞错了，团队所有的努力很有可能将要付之东流。对项目（产品）的定位比较简单的理解就是：

● 对内：大家组建团队之后，在团队的共同努力下能够拿出什么样的项目（产品）？

● 对外：团队拿出的项目（产品）能够解决客户的哪些刚性需求？最关键的是，客户愿意支付费用来享受项目（产品）所带来的功能或服务。