如何写英文书信？如何设计工作流程最合理？如何衡量自己的成长进步？回答这些问题也许见仁见智。依我看，行多久方为执着，思多久方为远见，只有经历过的人，才更懂得其中的真味。

也许你自认为是“985”、“211”的高材生，或者是通过英语N级的高手，但你真的会写英文信件和文件吗？碰到洪永淼教授，你会发现自己的英文简直弱爆了！你见过院长手把手教工作人员写英文的场景吗？我见过。WISE的专家来访、学术讲座、国际会议和交流十分频繁，对行政技术团队的英语水平也提出了更高的要求。为了提升大家的英文水平，洪永淼教授专门购买了How to Say it等英文写作书籍，分发给行政技术人员学习，我还专门复印了一份，保存至今。此外，洪老师还特地刻录了《空中英语》视频给大家。我现在还清楚地记得，洪老师曾专门写信提醒我，写邮件要多用Please, Could, Would, It would be greatly appreciated等字句。正是在他的严格要求与悉心指导下，我的英文水平有了明显的进步，业务能力也有所提升。感谢洪老师！感恩WISE的环境！

什么是高效率的标准化流程？入职前，我真的一点概念都没有。从2005年开始接触WISE的工作起，我就不断地学习有关的流程：学术会议十分频繁且规模较大，所以相关事务须责任到个人、精确到分钟，甚至细致到一个桌签如何摆放等等，所有你涉及的人、事、物都有相关的“规定”、“规矩”和要求。每场会议结束后，团队要对会务工作及时总结，厘清问题与不足，记录亟待改善的地方，最终形成文字，以制度或规则的形式存档。如今，WISE已经有了一套相当成熟的会务工作流程，这成为圆满完成任务的“宝典”。第14届面板数据计量经济学国际会议（2007）、中国留美经济学会2010中国经济年会等学术会议的工作业已成为经典案例，留在与会人员心中，印在WISE人员心中，刻在WISE发展的历史上。(www.daowen.com)

同事们经常开玩笑说，经过WISE这个“炼狱”，我们已经变得无所不能。这是玩笑，也是事实。我们在工作中不断进步，在学习中不断成长，良好的团队能让你收获满满的正能量。如果说有WISE精神，那么这应该算是其中之一吧！