国内高校以较高的工资待遇招聘经济学海归，始于1994年林毅夫教授创办北京大学中国经济研究中心（CCER），而大规模招聘则从2005年田国强教授担任上海财经大学经济学院院长时开始，厦大WISE和西南财经大学等院校也在2006年加入了海外招聘的竞争。从此，经济学市场的海外招聘成为国内主流高校的潮流和“新常态”，并逐渐扩散到金融学、统计学等学科领域。以前，人们经常戏称高校为“计划经济的最后堡垒”，在经济学科历史悠久的高校中，突然引入一大批海归，传统与现代如何共存？如何发展？这对有关高校的领导来说，无疑是一次管理智慧的挑战。现在回头看，不同学校选择了不同的发展模式。北大CCER从一开始就是一个独立的海归学院，现在依然是。上海财大的海归招聘则直接放在经济学院之内，没有组建独立的海归学院。厦大走的又是另一条道路，先成立一个以海归为主的、独立的WISE，在发展五六年之后，当她在国内外学术界渐露头角并建立起自己不错的学术声誉时，再来促进两院的合作与融合。在2010年洪老师同时担任经济学院院长后，两院融合更成为一个实实在在的工作任务。

2013年1月，我被正式任命为厦门大学经济学院副院长，分管研究生与国际交流工作。除此之外，我还被赋予一个颇具特色的工作，即促进与推动两院融合。当时WISE尚年轻，全部教师不足40位，而经济学院历史悠久，有8个系级教学科研单位，在岗教师180余位。坦率地说，从WISE到经济学院担任行政工作，至少在当时，我还缺乏足够的心理准备。如何融合？我想同龄人之间总会有更多共同的话题，而学术讨论则是相互间促进了解的最好桥梁。于是，我组织了两院青年学者双周论坛，邀请两院的青年教师在论坛上报告自己的研究成果，两院老师参与点评，而后聚餐，继续在餐桌上讨论未尽的话题。聚餐从晚上六点开始，常常到八九点还没结束，大家海阔天空，从学术研究到生活体验，无所不及，无所不聊。学术交流缩短了彼此间的距离，虽然刚开始还只是“涓滴式”的，但随着时间的推移，融合的趋势与效果也就慢慢显现出来。在我看来，两院老师之间的融合，最根本的一点是了解和尊重对方的研究，然后才谈得上争鸣与合作。双周论坛不仅活跃了两院的学术气氛，也提供了一个很好的互相了解的交流平台。(www.daowen.com)

两院融合，关键在于消除隔阂，取长补短，优势互补，共同改革。融合也不是你好我好大家好，在磨合的过程中，难免会有观念的碰撞与利益的摩擦。尤其是两院加速融合之后，人员也是你中有我，我中有你。一方面，有了对比参照，彼此看得更清楚，情况也就更为了解；另一方面，任何一点细微的差别都有可能被放大，成为潜在的导火线。在两院融合这个大背景下，两院的老师也罢，行政人员也罢，多多少少都需要学会换位思考，多一些宽容，多一分气度。要先认识别人的难处与长处，而后才能更好地理解别人的好处与短处，这样才能知己知彼，共同进步。在过去的一两年中，一些大型的活动都是由两院共同举办的，虽然我也听到过一些来自两边行政人员的抱怨，但看到更多的却是两院行政团队扎扎实实地推进工作，不断地取得进步。WISE的管理风格与工作作风对经院而言，或多或少会产生某些冲击，而年轻的WISE同事也从经院团队中获取了不少经验与“单兵作战”的能力。