理论教育 以理服人的项目决策机制优化方案

以理服人的项目决策机制优化方案

时间:2023-06-04 理论教育 版权反馈
【摘要】:自从CXO的职务制度引入中国以来,大多数CXO都找到了在中国的对应职务,唯独CIO例外。一个很重要的原因是因为中国的企业内从来就没有类似的职能。无论是企业决策还是项目决策,重要决策通常以多人决策为主。在决策中,不同的人对决策的影响力不同,例如财务、执行方面的高层影响力普遍较大,因而对决策影响力较高。这些都会大大提高CIO在决策中的影响力,进而改变了传统的决策机制,提高决策的可行性和科学性。

以理服人的项目决策机制优化方案

在越来越多的企业中,CIO开始进入决策层,信息决策成为企业关键职能之一。

CIO中文意思是首席信息官或信息主管。担任这种职务的人在国外某些企业中是一种进入到公司的最高层,与公司中其他的最高层管理人员,如首席执行官(CEO)、首席财务官(CFO)等,共同参与企业决策制定的人。有些国家(如美国)的政府机构内或非商业性机构也设有这种职务。

首次提出CIO概念的不是信息界,而是工商企业界。1981年,美国波士顿第一国民银行经理williamr.synnott等在一部著作《信息资源管理:80年代的机会和战略》中首先给CIO下了一个明确的定义:“CIO是负责制定公司的信息政策、标准、程序的方法,并对全公司的信息资源进行管理和控制的高级行政管理人员。”(www.daowen.com)

自从CXO的职务制度引入中国以来,大多数CXO都找到了在中国的对应职务,唯独CIO例外。一个很重要的原因是因为中国的企业内从来就没有类似的职能。随着企业信息化的逐步推进,很多企业开始设置CIO或者类似的职务,而这类职务的职责,似乎就理所当然地变成了信息化管理人员。也正是因为信息化与信息技术的天然联系,CIO在很多人眼中就变成了负责信息技术和企业信息系统的人,简单地说,就是管技术的人。

大数据的应用使数据信息在决策中地位越来越高,如能建立相应的制度就能够很好的发挥CIO的作用,使决策机制发生巨大变化,大大提高决策的科学性。无论是企业决策还是项目决策,重要决策通常以多人决策为主。当CIO进入决策团队之后,决策以数据为基础的程度就会越来越高。在决策中,不同的人对决策的影响力不同,例如财务、执行方面的高层影响力普遍较大,因而对决策影响力较高。同时,决策过程中经常出现“公说公有理,婆说婆有理”和“会哭的孩子有奶吃”等现象。当企业应用大数据之后,CIO在决策中就会掌握更多具体、详实、关键的信息,能够在更大程度上消除上述现象。这些都会大大提高CIO在决策中的影响力,进而改变了传统的决策机制,提高决策的可行性和科学性。

免责声明:以上内容源自网络,版权归原作者所有,如有侵犯您的原创版权请告知,我们将尽快删除相关内容。

我要反馈