在2007年的中国互联网大会上，互联网协会理事长胡启恒指出^[2]，互联网为技术和经营的创新提供了前所未有的方便、快捷和高效的平台，使得多种创新得以不断地涌现，把信息技术带来的方便提供给全社会，改善着人民的生活方式，改变着社会的游戏规则，催生了的信息革命时代的到来。因此，项目管理的研究和实践也必须结合新时代的特点。

项目是由利益相关方构成的社会网络平台，利益相关方之间的协同合作对项目的成功至关重要，互联网的出现和发展改变了利益相关方之间的信息传播和交流方式，使得以往项目实施的游戏规则不再适用。海尔总裁张瑞敏^[3]认为：现在到了互联网时代，我认为这些理论（古典管理理论）都被颠覆了。第一个原因是零距离：企业和用户之间是零距离，从原来企业大规模制造变成大规模定制，所以生产线要改变；第二个是去中心化：互联网时代每个人都是中心，没有中心，没有领导，因此科层制也需要被改变；第三个是分布式管理，全球的资源我都可以利用，全球就是我的人力资源部。第一条大规模定制的改变是对企业生产和运作而言的，并不针对项目，互联网给项目的组织和实施带来的两个主要变化是大众参与和以个人为中心。(www.daowen.com)

网络时代是大众参与的时代，互联网的出现减少了沟通的障碍，使得项目的利益相关方边界变得模糊起来，世界上的任何人都可能是项目的利益相关方。网络时代也是以个人为中心的时代，人们可以通过互联网接触到各种各样的发挥自己才能的机会，他们不再忠于自己的岗位，而是忠于自己的职业发展。因此，每一个具有独树一帜想法或才能的人都可以通过互联网蓄积个人的资源池，根据需要将聚集起来的资源进行动态组合和生产，实现预期的项目目标。网络时代的项目众包由此产生。