在互联网时代，项目的发起不再是发起人自己的一厢情愿，更多的情况是发起方与使用者通过需求、兴趣、资源的整合与合作来催生项目。客户不再处于传统意义上的被动地位，越来越多地介入到项目前端，成为“生产消费者”。顾客的地位得到了真正的提升，传统的工业化生产方式造就的标准品的受欢迎程度在降低，而个性化定制的产品越来越大行其道。

项目的发起由发起方的利益驱动为主导转变为需求驱动为主导。思考力越来越成为项目发起人的核心竞争力，发起人经过系统思考后确定的内生需求成为驱动项目落地的主导动力。项目的发起开始由发起人的关系驱动为主导转变为兴趣驱动为主导。互联网时代信息资讯越来越发达，项目的可行性的评判标准也变得越来越多元化。项目发起人在亲友的鼓动下盲目发起项目的情况越来越少，而受到发起人内心真正的热情与兴趣驱动而产生的项目则会大量出现。(www.daowen.com)

充足的项目启动资金是成功发起一个项目的基础条件，融资问题是横亘在项目发起人面前的一道难题。在工业时代，项目发起人之间的联系往往靠朋友关系或业务关系，聚合在某个项目周围的发起人数目较少，每个发起人分担了很大比例的项目启动资金，财力有限的普通人与项目发起这件事似乎离得很遥远。在互联网时代，一切发生了变化，项目的价值变成了第一位的事情，大量对项目有兴趣、有需求的人利用网络沟通的便捷性聚合在项目周围，利用互联网金融工具一起出资推动自己感兴趣的项目落地，每个人分担的资金压力小了很多。