企业的市场营销活动不是一个孤立的职能，它必须与企业的其他职能部门，包括企业高层管理者、财务部门、研究与开发部门、人力资源部门、原材料供应部门、生产部门、销售部门相互配合。各职能部门的合理分工、密切配合和相互协作是开展成功的市场营销活动的关键。

（1）人力

人力是企业的劳动力资源，包括企业的职工与领导者。人是企业营销活动、市场竞争中的主体因素，因而企业各个层次的人员对企业市场营销活动所持的态度，企业职员的各方面素质以及企业高层的经营哲学、管理水平等，对企业正确制定各种战略决策及营销策略，有着十分重要的影响。

（2）物力

物力指各种劳动资料、劳动工具和劳动条件，也就是企业从事营销活动的物质基础。一般来说，企业拥有物质基础的数量越多，质量越好，就能生产更多更好的产品，并可使产品的物质消耗降低，从而有利于营销竞争的开展。从一般意义上讲，在其他条件相同的情况下，谁的设备先进、原料充足、能源供应有保障，谁的营销竞争能力就强。

（3）财力

财力指企业内部各种生产经营资金，包括固定资金、流动资金、专用基金等。不言而喻，财大气粗者，营销实力就更强。(www.daowen.com)

（4）研发能力

研发能力是指企业所掌握和开发的产品技术、生产技术以及劳动者运用先进技术的能力。越来越多的企业认识到技术是企业生存和发展的重要条件之一。对科学技术的掌握，以及对其发展趋势的认识是企业研发能力的重要体现。“研发一代、储备一代、生产一代”的技术梯队战略日益成为众多企业的技术战略的重要选择。

（5）管理能力

企业的竞争力不仅表现在企业内部的一系列的“硬”性条件，如资金、人力资源和各种物质资源等方面，还表现在企业的“软”实力，如管理能力。管理能力是企业有效地组织、控制和协调企业内外各种经营资源，进行低耗高效生产经营的能力。管理能力的强弱日益成为企业在市场竞争中胜出的关键，尤其是在企业高速成长过程中，企业的管理能力能不能跟上企业的快速发展不仅成为竞争胜出的关键要素，甚至是许多企业能否生存的关键因素。中国许多“流星式”企业的案例已经充分说明了这一点。

总之，不论是市场营销活动，还是其他经营活动，企业不仅要“向外看”，还要“向内看”，重视“内功”的培养和提升，只有这样才能更好地利用市场提供的机会和规避市场的风险。