随着技术的进步和经济的快速增长，企业之间的联系日益密切，逐渐从竞争走向合作，供应链已向全球运营的方向发展。经济全球化环境下，庞大的供应链网络远远超过传统生产模式的复杂程度，企业比以往更容易受到外部冲击的影响。近几十年来，因恐怖袭击、计算机病毒、地震、火灾、海啸和经济危机等引发的供应链中断事件给企业和社会带来了巨大损失。例如，自2003 年10 月以来，在圣路易斯发生的劳工冲突事件尽管持续了不到一个月，但是受影响的商家，收入下降超过了50%。2008 年发生的金融危机，对世界范围的市场造成了严重的冲击，导致了消费性开支的停滞和许多工业企业的经济损失。2008—2012 年，欧洲水泥工业由于经济危机的影响，订单需求下降了50%以上。供应链中断通常引起企业销售和资产回报率下降、市场份额缩减、商誉损失以及竞争优势丧失等问题，进而影响企业的效益。此外，供应链扰动也会导致企业成本和产品储量增加，对收入和市场份额立即产生影响，导致股东价值损失，而小企业受影响的程度还要大于大企业。由于突发事件引起的市场中断风险已经严重影响到消费者的需求满足、企业的平稳生产、社会的稳定和经济的繁荣，因此，如何在存在市场中断风险的情况下进行供应链决策已经成为企业经营过程中最大的挑战之一。

市场中断的发生不但会加剧供应链上下游之间的牛鞭效应，而且会引发一系列问题。因此研究人员和从业者一直致力于研究稳健的解决方案。其中，企业管理者和大多数学者发现采取以下两种措施更为有效：一是提高市场预测的信息精度。掌握了信息优势就抢占了竞争的先机，依靠准确的市场信息和科学的管理策略去开辟和占据市场，才是企业最根本的出路。而提高市场预测的信息精度又是企业把握市场脉搏，赢得市场竞争主动权的关键所在。沃尔玛则是一个经典的成功案例。在其引进信息系统之后，通过大量数据的实时传输，对于市场和库存都有了更为准确的预测，逐渐降低了市场中断带来的风险并提高了企业收益。二是采用信息共享的管理策略。信息共享在供应链管理领域一直被提倡为最有效的方法。近年来信息共享也被证明是协作规划，预测和补充等各种协调活动的核心。其中一些实证研究报告指出，通过信息共享可以使库存水平降低高达50%，供应链的库存成本减少高达40%。尽管信息共享在供应链中带来了许多的好处，但依然存在一些阻碍，2006 年，弗雷斯特研究公司在对89 家零售商进行的一项研究报告中称，只有27%的零售商共享POS 数据，零售商可能缺乏激励与供应商共享数据，因此，信息精度和信息共享在存在市场中断风险的供应链决策中作为商业实践的重要组成部分得到了越来越多的关注。

供应链成功的关键在于产品供需匹配，其核心是降低企业的牛鞭效应，实现产销平衡。现有的文献大多集中于研究如何降低供应的不确定性，而忽略了市场预测以及预测精度不同的情况下供应链决策的研究。虽然突发事件增加了市场中断的风险，使企业的牛鞭效应被进一步放大，但是迅速发展的信息技术让企业对于市场的预测不再是一无所知，企业面对更多的是部分市场信息下的决策情形，因此，在对市场信息掌握程度不同的情况下如何进行决策变得至关重要。由于下游零售商更接近市场，能通过其拥有的信息系统获得更多的市场信息，这让企业在进行决策时往往能占据一定的优势，但是，鉴于市场环境的复杂，零售商获取的市场预测信息其信息精度是不同的，即，市场中断信息不对称的程度是不同的，这对供应链决策具有重要影响，因此，考虑不同情况下供应链成员的决策、利润及供应链整体的效益等问题是至关重要的，然而，鲜有学者研究市场中断前信息精度对供应链决策影响的相关问题。(www.daowen.com)

在信息共享的研究中，总的来说分为两大类。一类是信息完全共享。此时，由于上游企业和下游市场是垄断性的，这些垄断企业可能会决定垄断价格并通过限制产出来获得更多的利润，其中一些成员的利润就会被挤压。此外，限制生产能力会降低社会福利以及双方的利益，出现双重边际化的问题。另一类是信息部分共享。供应链中的成员可能会为了自身的利益提供不真实的信息，这会导致真实的需求量与生产量发生扭曲，然而，在之前两类的研究中，很少有涉及市场中断风险下信息共享决策的文献。针对存在市场中断风险的二级供应链，本章通过比较分析信息共享和信息不对称两种情形下的决策结果，进一步探索制造商和零售商对信息共享的偏好、信息共享的前提条件、驱动因素和障碍等问题。

本章从现实问题和理论研究相结合的角度出发，主要讨论在存在市场中断风险的供应链中，针对零售商将市场预测信息向制造商共享与否两种情形，研究了市场中断信息不对称下如何进行均衡决策的问题，此外，还分析了在信息精度水平处于不同范围时，制造商和零售商对信息共享的偏好情况，完善了供应链管理领域的研究内容，为相关学者进一步的研究以及企业管理者在制定相关策略提供了理论基础。