随着市场竞争的加剧和劳动力成本的增加，企业很难再凭借劳动力的低成本获得竞争优势，降低成本也越来越困难。传统供应链成员之间各自为政的模式逐渐被打破，取而代之的是各种新型的供应链关系。企业越来越注重协调供应链成员企业之间的关系，供应链成员间建立深度信任关系、协同合作逐渐提升为企业的一项战略，建立协同合作关系可以提高抵抗风险能力、提高生产效率快速响应市场需求等，而建立在深度信任关系上的承诺行为也在改变供应链成员之间的博弈关系。

针对上述情况，制造商可以进行投资，协助供应商降低产品成本。由于产品成本信息是供应商的私有信息，本章研究供应商的两种不同的信息共享方式，即事先承诺和没有事先承诺，在不同的制造商的投资水平下如何影响供应链成员的利润；并进一步分析了供应商最佳的信息共享方式；同时，还分析了不同定价方式对结果的影响。本章分别在不同的信息共享方式下采用建模、解析、数值分析的方法比较研究了基于需求的绝对值定价合约和基于需求的百分比定价合约。研究发现，在事先承诺时，供应商总会选择隐藏信息，在此种情况下，基于需求的百分比加成定价合约优于基于需求的绝对值加成定价合约，可使供应商和制造商的期望利润均增加。基于固定加成的定价合约，隐藏信息时制造商的投资水平总是要比披露时高；基于百分比加成定价合约，披露信息时制造商的投资水平更高。事先不承诺时，供应商根据具体的环境参数及实际成本调整自身的披露政策。在一定的披露条件下，无论是基于固定加成定价合约还是基于百分比加成定价合约，投资水平越高，披露的成本范围越大。制造商会选择较高的投资水平，以使自身利润最大。当投资外生时，事先承诺可使供应商和制造商的利润高于事先不承诺的情况。(www.daowen.com)