孙子曰:“昔殷之兴也,伊挚在夏;周之兴也,吕牙在殷。故惟明君贤将,能以上智为间者,必成大功。此兵之要,三军之所恃而动也。”意思是说,从前殷商的兴起,在于重用了在夏朝为臣的伊尹,他熟悉并了解夏朝的情况;周朝的兴起,是由于周武王重用了了解商朝情况的吕牙。所以,明智的国君,贤能的将帅,能够任用高尚智慧的人充当间谍,就一定能建树大功。这是用兵上的关键步骤,整个军队就是依靠他们提供的情报来决定军事行动的。
当今社会企业间的竞争,实际上是人才的竞争。得人才者,得天下。好的人才实际上是免费的,甚至超值的。企业所付给的报酬与他所为企业创造的价值,只是微乎其微而已。实际上,战胜竞争对手的最好办法就是把对方的核心人才高价挖到自己的组织里为我所用。或离间他们,让他们内部不和。可以不战而屈人之兵。像孙膑就是这样的人才,无论为哪个国家服务,百战百胜,胜雄兵百万。
联想的柳传志说过,小公司做事,大公司做人。这里的“做人”是指培养人才。对于一个快速发展的小企业,没有更多的时间去培养人才,并且培养人才有风险,最好就是重金聘用最优秀的人才,拿来主义。对于一个已具规模、稳定发展的企业,考虑到组织长期稳定的发展,需要有一个强大有效的人才培养系统,为组织不断培养出优秀的人才。记住:一个组织有多少钱,并不重要,关键是谁在使用它。会使用的1亿可以变10亿,不会用的1亿可能变成10万。
而今领导和管理的方式也发生了很大的变化,一个真正有智慧的领导,敢于使用比自己聪明、能干的人才,帮助他们发挥出最大的能量。下属发挥得越好,意味着领导者的能力越强。每个优秀的人才都是你的眼睛和耳朵,透过他们,可以看到一个更多样的清晰世界。(www.daowen.com)
合适的人才是企业最大的财富,要重用、善用他们。同时,组织尽量要减少对个人的依赖,打造一个有效的人才复制系统,一个企业经营的最高境界,就是缺少任何一个人,组织都能正常运转。
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