李强是A公司的总经理，公司创立三年来，凭着其过硬的技术功底和在行业内的一些关系，A公司在市场中已逐渐占据了一席之地。

最近接连在几个单子中都是以非常小的差距输给了其最大的竞争对手B公司，几个单子的情形都如出一辙，李强就开始怀疑是不是公司内部有B公司的“内奸”了。

通过观察和调查，李强发现本公司技术经理张超有重大嫌疑。但李强仍然不动声色，一个月后又将张超提升为公司的技术总监，表面上对于张超更加器重和信任了。时间又过了三个月，某市今年最大项目开始竞标了，最后中标的肯定是在A、B两家最有实力的公司间产生。

在公司的项目准备会上，李强宣布由张超全权负责这个项目，包括方案制作以及报价等。不过在私下里李强和公司的副总王华也在制作另一份方案书。在递交标书的头一天晚上，李强和王华请张超一起吃饭，李强和王华轮番劝酒，最后把张超灌醉了。趁着张超熟睡之际，李强打开张超的公文包，取出张超已经封好的标书，揭开封条，把自己做的方案书同张超做的方案书掉了包，然后重新用封条封起来，再放进张超的公文包内。(www.daowen.com)

两周之后，项目开标。这次的结果与前几次完全相反：A公司以很小的价格差距击败了B公司而中标。就在开标人宣布A公司中标时，张超和B公司的人全部呆若木鸡。

作为一个管理者，如果你发现了公司内部有“内奸”，并且给公司造成了损失，首先要淡定，将计就计，采用反间计，把过去的损失弥补回来。千万不要立即爆发，这样损失会更大。