孙子曰：“非利不动，非得不用，非危不战。主不可以怒而兴师，将不可以愠而致战。合于利而动，不合于利而上。怒可以复喜，愠可以复悦；亡国不可以复存，死者不可以复生。故明主慎之，良将警之，此安国全军之道也。”意思是说，没有好处不要行动；没有取胜的把握不要用兵；不到危急关头不要开战。国君不可以一时的怨怼而发动战争，将帅也不可以一时的恼怒而贸然出战。符合国家利益就行动，不符合就停止。怨怼还可以变成喜悦，恼怒也可以变成高兴，但一旦国家亡了，就不能复存，人死了就不能再生。所以，对待战争，明智的国君要慎重，贤良的将帅要警惕，这是安定国家和保全军队的重要原则。

孙子反复强调慎战的原则。如果没有必胜的把握，稳操胜券，或对我方有利，或到了生死存亡的时刻，都不要轻易发动战争；特别是国家领导人和军队的将帅，不可因为一时的愤怒而意气用事，因为战争是残酷的，会让人民遭受苦难和生死离别的折磨，如果战败，后果更是不堪设想。

领导者必须对达成每一个目标的具体计划和工作方法事先做好规划，计划越周密胜算越大。领导者必须要了解：政之所行，在于顺民心，政之所变，在于逆民心。把人放在正确的位置才叫好领导！领导和管理者的区别就是：领导者就是选对人、做对事，管理者则是严格执行把事做对。领导者领导人心，管理者管理事务。所有的公司决定和行为，都要在公司整体运营战略下行事，不可盲目扩张，否则，扩的快死得也快。很多曾经辉煌过的企业，在一夜之间崩盘，都充分地说明了这一点。成功是规划设计出来的，正如兵法所说，决胜千里，运筹帷幄。对一个企业来说，除了创意和营销之外，其他都是成本。没有把握不要乱投资，不如把现有的做大做强，与人竞争不如与人合作。(www.daowen.com)

作为企业的最高决策者，引领整个企业的方向，关系到企业的命运和无数员工的利益，所以每个决策都需要非常慎重。战略是一个高度理性的决策过程，不允许有任何的感情色彩所干扰。战略不允许失误，允许失误是一种不负责任的体现，但是战略可以调整。企业战略一旦确立，执行者需严格执行，不可因个人喜好擅自更改方向。为此，公司也需要有一套监管机制，避免失控。授权不等于弃权，最后要承担责任的还是授权人。尽管我们都知道，“用人不疑，疑人不用”，其实，这句话不完全正确，用人，用的是这个人的才能，怀疑的是他的人品和道德，是人都有弱点，随时都有可能受到环境和外界的影响，所以，需要对其行为给予关注，及时发现及时更正，确保公司在安全的轨道上运行，员工的利益有所保障。