华谊兄弟电视剧事业部总裁杨善朴曾说：“十年前华谊基本属于砖木结构的房子，撤一个椽子、一块砖都够呛，今天的华谊已经是钢结构了”。

而在杨善朴看来，华谊现在的铁营盘主要是由“团队”和“独特的企业文化”再加“形成华谊价值的机制”构成的。

华谊作为一个文化型的企业，最核心的东西不是产品，也不是技术，而是人。每个公司都会面临人才问题，如何找到适合公司发展需要的人才很重要，但如何留住对公司有贡献的人才更为重要。对此，华谊有一套自己的办法，杨善朴把它归功于华谊的企业文化，他总结为八个字：“求新善变，融会贯通。”

杨善朴认为，在华谊最重要的首先是创新，但同时还要善变，有智慧的变，而且是要往好的地方变，华谊是一个很能包容的公司，可以融合很多有自身特色的东西，但需要最后通过梳理，把市场目标统一成一致的。如果是一个真正有才华的人在华谊，那么他只管把自己的才华发挥出来，其他的什么都不用操心，会有专门的人为他准备好。(www.daowen.com)

华谊的今天并不是因为有钱的原因，华谊的核心竞争力就是华谊的团队，是华谊现有人员的集合力量。

今天华谊的团队是经过了当初很多人优胜劣汰及时间经验积累的，到现在还留下来的都是到了精神层面的一种团队，是可以跟别人说我在华谊工作而且以此为荣的人，是真的可以强烈地感受到华谊的企业文化而且以此为动力的人。

“铁打的营盘，流水的兵”，华谊之所以不怕人才流失，是因为已经掌握了如何选拔人才的制度和流程，拥有了能吸引更多各界人才来华谊展现自己能力的良好机制。