孙子曰：“凡火攻有五：一曰火人，二曰火积，三曰火辎，四曰火库，五曰火队。”意思是说，火攻形式一般有五种，一是火烧敌军人马，二是火烧敌军粮草，三是火烧敌军辎重，四是火烧敌军仓库，五是火烧敌军运输设施。

在这里，孙子提到通过五个方面来破坏敌人的实力，这五个方面也是决定战争胜负的关键要素，破坏其中任何一个，都是对敌人的致命打击。同样，防守也是如此，采取必要的防护措施，使敌人无法破坏我们的实力。就企业而言，“人”指的是个别人才，“队”指的是组织战力，“积”指的是物资、财务，“辎”指的是道路运作（流通），尤其是物流，“库”指的是仓储机能。身为经营者或管理者不妨反躬自省，检讨公司内的这五大资源，是强是弱，不足之处尽量补强，不要被攻破、更不要不攻自破，为敌所乘。(www.daowen.com)

商场如同战场一样，与人竞争要抓住关键要素。无论一个多么强大的组织或团队，只要能摧毁其最核心的要素，尤其是核心人才，那么这个组织或团队就很容易被攻破。同样，要经营好一个企业，把握好几个关键点，建立一个完善的系统（尤其是人才复制系统），其中包括备选方案以及应急方案。综观当今世界一流企业，无一例外都是靠一个强大的系统在支撑，不依赖任何一个人。企业经营的最高境界就是：组织缺少任何一个人都可以正常运转。“铁打的营盘，流水的兵”。军队就是一个强大的组织，每年的人员流动率很高，但并不能影响军队的正常运营。所以，经营企业可以向解放军学习，借鉴其稳固的“铁营盘”及超强的执行力。